如何選擇一家好的TPM咨詢(xún)公司?

在TPM活動(dòng)中一個(gè)重要的成果就是人才技能的提升，這也是TPM管理的核心成果，只有企業(yè)人才技能得到提升，才能夠讓企業(yè)在原本管理水平的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展以此來(lái)提升企業(yè)水平。

為了保證TPM實(shí)施的效果，許多的公司通常會(huì)聘請(qǐng)TPM咨詢(xún)公司來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，這本來(lái)應(yīng)該是一件好事，但是如果企業(yè)在咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)的選擇上沒(méi)有做好，就可能不能達(dá)到企業(yè)的預(yù)期效果，而且也會(huì)影響公司之后開(kāi)展的TPM管理活動(dòng)的欲望和信心，將影響公司未來(lái)的管理發(fā)展。因此選擇好咨詢(xún)公司和咨詢(xún)顧問(wèn)就顯得十分關(guān)鍵，所以在TPM咨詢(xún)公司以及咨詢(xún)顧問(wèn)的篩選上應(yīng)慎之又慎。

在進(jìn)行咨詢(xún)公司或者咨詢(xún)顧問(wèn)的選擇時(shí)一定要對(duì)其TPM咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行部分了解?？梢钥纯催@家咨詢(xún)公司或者咨詢(xún)顧問(wèn)在TPM這方面有什么成就或者榮譽(yù)。

TPM要求全公司的人員都參與，包含了生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)、供應(yīng)鏈部門(mén)、人力資源部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)等。正如前面所說(shuō)，TPM系統(tǒng)是包含了公司文化的綜合管理系統(tǒng)。

一個(gè)咨詢(xún)顧問(wèn)具有過(guò)公司高層的經(jīng)驗(yàn)和背景，對(duì)TPM核心的理解，所理解的層次就不一樣了。如果沒(méi)有這樣經(jīng)歷，則很難從綜合系統(tǒng)的角度去幫助客戶(hù)建立起這樣的系統(tǒng)。當(dāng)然，要成功實(shí)施TPM，并將TPM發(fā)展為公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而在中國(guó)這樣的企業(yè)并不多，精卓咨詢(xún)就是一個(gè)非常不錯(cuò)的咨詢(xún)公司。TPM管理需要關(guān)注很多方面，企業(yè)管理需要在咨詢(xún)顧問(wèn)的幫助下，逐步建立起這樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以上所及，為大多企業(yè)在實(shí)施初期所應(yīng)思考的點(diǎn)。

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