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企業(yè)推行TPM管理的優(yōu)勢(shì)?

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企業(yè)推行TPM管理的優(yōu)勢(shì)?

2022-04-15

精卓咨詢TPM管理專家介紹,TPM是一種精益生產(chǎn)理念,致力于實(shí)現(xiàn)近乎完美的生產(chǎn)。TPM的目標(biāo)很高:沒有故障,沒有小?;蚵龠\(yùn)行,沒有缺陷,也沒有發(fā)生事故。它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)和預(yù)防性維護(hù),在一定程度上限度地延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)率。它通過授權(quán)所有員工對(duì)此類設(shè)備負(fù)責(zé)來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。以下就是企業(yè)推行TPM管理的優(yōu)勢(shì);可以從有形和無形兩方面分析:


一、有形效果方面:


TPM管理活動(dòng)能提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);


TPM活動(dòng)能夠降低生產(chǎn)過程中的各種損耗;


TPM管理活動(dòng)能幫助企業(yè)提升設(shè)備的綜合效率;


④ TPM管理活動(dòng)幫幫助企業(yè)提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率;


TPM活動(dòng)能夠提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔化與明亮化。


二、無形效果方面:


①提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,提升管理效力;


② TPM使企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(shí);


③良好的現(xiàn)場(chǎng)能夠獲得客戶的認(rèn)可,從而提升企業(yè)的整體形象;


④企業(yè)的形象方面:明亮的現(xiàn)場(chǎng)使顧客感動(dòng),間接帶來定單和好評(píng);


⑥是企業(yè)中上下級(jí)的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的企業(yè)凝聚力);


⑤ 滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果;


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三、TPM的8大支柱:要達(dá)到TPM的目的,需要開展以下8項(xiàng)活動(dòng),這稱為“開展TPM的8大支柱”


保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制的形成

在運(yùn)轉(zhuǎn)部門自主保養(yǎng)的基礎(chǔ)上,設(shè)備的保養(yǎng)部門就能夠有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行復(fù)原以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。


個(gè)別改善


為追求設(shè)備效率化,要很好的發(fā)揮出設(shè)備的性能和機(jī)能,就要消除影響設(shè)備效率化的損耗,我們把消除引起設(shè)備的綜合效率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。


管理間接部門的效率化體制的形成


管理間接部門的效率化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,這就是要有力地支持生產(chǎn)部門開展TPM及其它的生產(chǎn)活動(dòng),同時(shí)應(yīng)不斷有效地提高本部門的工作效率和工作成果。


環(huán)境等管理體制的形成


“安全第一”這是一貫的認(rèn)識(shí),但僅有意識(shí)是不夠的,它需要要有一套有效的管理體制才能確保。 對(duì)衛(wèi)生、環(huán)境也一樣,我們要在不斷提高意識(shí)的同時(shí),要建立起一種機(jī)制來確保衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。


設(shè)備初期管理體制的形成


為了適應(yīng)生產(chǎn)的發(fā)展,必定有新設(shè)備的不斷投入,于是我們要形成一種機(jī)制能按少維修、免維修思想設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的設(shè)備,按性能、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、布置,并使設(shè)備的操作和維修人員具有和新設(shè)備相適應(yīng)的能力,總之,要使新設(shè)備一投入使用就達(dá)到很好的狀態(tài)。


品質(zhì)保養(yǎng)體制的形成


為了保持產(chǎn)品的所有品質(zhì)特性處于很好狀態(tài),我們要對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、材料、方法、信息等要因進(jìn)行管理、對(duì)廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防范于未然,從結(jié)果管理變?yōu)橐蚬芾?,使產(chǎn)品的生產(chǎn)處于良好的受控狀態(tài)。


技能教育訓(xùn)練


不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部門,僅有良好的愿望還難以把事情做好,因此我們需要加強(qiáng)技能的訓(xùn)練和提高。這里有一點(diǎn)需要說明的是,培訓(xùn)和教育訓(xùn)練不僅是培訓(xùn)部門的事,也是每個(gè)部門的職責(zé),并且應(yīng)成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。再則,隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,工作和學(xué)習(xí)已經(jīng)不可分割地聯(lián)系在了一起,學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是工作的新的形式,我們要把學(xué)習(xí)融入到工作當(dāng)中去,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。


自主保養(yǎng)體制的形成


“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”,所以自主保養(yǎng)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部門為主,以七個(gè)步驟展開。自主保養(yǎng)是防止設(shè)備的劣化。只有運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)了“防止劣化的活動(dòng)”,保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的威力,使設(shè)備得到有效的保養(yǎng)。


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