回想起6S管理推進(jìn)工作，感覺時(shí)間就像脫韁的野馬，轉(zhuǎn)瞬間8個(gè)月過去了，在我們垃圾焚燒發(fā)電廠區(qū)處處都留下了6S的足跡。

一、定置管理

從公司6S管理項(xiàng)目啟動(dòng)至今我們接觸最多的是定置管理。

  在定置管理中，我們共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屜、等在內(nèi)的8余項(xiàng)工作。在此過程中，發(fā)電廠員工緊跟公司6S推進(jìn)步伐，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過物資分類，整齊擺放，遵循取用便捷的原則進(jìn)行改善。改善過程中，分廠6S推進(jìn)員王建軍、玄二寶多次為制作標(biāo)識、6S亮點(diǎn)加班至夜晚兩三點(diǎn)；鍋爐工張祿加班加點(diǎn)繪制分廠安全、環(huán)保文化；在大家的共同努力下，我們共清理不要物20余種，回庫物品30 余件，節(jié)約空間70多平米；劃分區(qū)域39個(gè)，增加區(qū)域線89米，增加通道線314米，滅火器使用標(biāo)識牌90個(gè)，其余標(biāo)識113個(gè)，共計(jì)859個(gè)。

  付出才有回報(bào)，通過大家不懈的努力，分廠上下煥然一新，特別是廠區(qū)環(huán)境和員工的工作環(huán)境有了很大改變，工作效率也隨之得到提高，這是全體員工持之以恒，共同努力的結(jié)果。

二、現(xiàn)場目視化管理

在現(xiàn)場目視化管理中我們共做了四項(xiàng)改善：閥門標(biāo)識、壓力表標(biāo)識、管道流向標(biāo)識、罐體注字。完成1050個(gè)閥門標(biāo)識,550個(gè)儀表標(biāo)識，管道注字300多處，大罐噴字47個(gè)。

三、安全隱患的排查和現(xiàn)場改善

  在查找隱患過程中，我們將隱患的發(fā)生時(shí)間（曾經(jīng)發(fā)生、正在發(fā)生、可能發(fā)生）、存在狀態(tài)（正常、異常、緊急）、影響對象、是否重大隱患分別做了記錄。共識別隱患72項(xiàng)，整改70項(xiàng)，2項(xiàng)正在實(shí)施中；

在現(xiàn)場改善中，針對員工安全帽隨意放置的問題，我們利用廢舊物資為100MW一期、二期、五萬發(fā)電、余熱發(fā)電統(tǒng)一制作了安全帽架；針對墻壁張貼物不規(guī)范的問題我們設(shè)計(jì)制作了墻壁張貼欄，并統(tǒng)一管理。如今，安全帽上架；拖把整齊地放置在拖把池內(nèi)；通知、通報(bào)、通訊錄整潔規(guī)范；舊貌換新顏。

現(xiàn)在我們已經(jīng)取得了階段性的勝利，但這只是我們做好企業(yè)管理邁出的第一步，我們所做出的工作是值得驕傲的。在以后的日子里，我們不但要珍惜已經(jīng)取得的勞動(dòng)成果，更要走好以后的路，積極發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也要勇于直面不足，共同實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠6S管理工作“永爭一流”的目標(biāo)。