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6S管理咨詢公司通過將6S管理模式應(yīng)用到我廠,最終改善了我廠的工作環(huán)境,提高了工作人員的安全意識(shí),從“環(huán)境、機(jī)器、人”三個(gè)方面提高企業(yè)的安全工作水平。將6S管理模式應(yīng)用到電廠生產(chǎn)管理中,最終得到對(duì)電廠電力安全生產(chǎn)的一些建議。
(1)、充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性
電力生產(chǎn)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展來講是一項(xiàng)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè),已經(jīng)和構(gòu)建和諧社會(huì)、人民生活、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展等息息相關(guān),影響著社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展。電力企業(yè)部門的安全生產(chǎn)也已經(jīng)日益重要,要想保證電力企業(yè)能夠安全有效的進(jìn)行生產(chǎn),就必須要有一套完整的管理體系進(jìn)行電廠的安全管理,并且要堅(jiān)持反違章的懲罰機(jī)制。用鐵的處理、鐵的面孔、鐵的制度來規(guī)范違反勞動(dòng)紀(jì)律、違章作業(yè)、違章指揮的相關(guān)行為。
(2)、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),提高管理水平
要建立一定的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制,并且要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理,要嚴(yán)格的檢查生產(chǎn)部門存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。建立持續(xù)的改進(jìn)機(jī)制,嚴(yán)格修正安全管理體系。加強(qiáng)員工的考核,切實(shí)的履行相關(guān)的安全監(jiān)督的責(zé)任。安全監(jiān)督的管理要做到監(jiān)督職責(zé)要到位、思想認(rèn)識(shí)到位以及基礎(chǔ)的工作要到位,同時(shí)要保證在監(jiān)督的過程中不傷害他人、不被他人傷害以及不傷害自己。
6S管理培訓(xùn)公司點(diǎn)評(píng):總之,在電廠工作中要保證每一位員工都堅(jiān)持著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,最終確保在電廠電力生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn),安全是電力生產(chǎn)的最為核心的基礎(chǔ)。通過對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行6S管理模式中的六要素整理,為員工講解安全工作的重要性、談?wù)摪踩a(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、安全生產(chǎn)的規(guī)程等相關(guān)方面知識(shí),最終使電廠可以在一個(gè)安全的環(huán)境中進(jìn)行電力生產(chǎn)。此外,在不同的外部環(huán)境下,電廠電力生產(chǎn)工作也要有不同的安全管理的應(yīng)對(duì)方案,只有不斷地加大安全管理的投入,嚴(yán)格的執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格追究責(zé)任,并且努力地提高電力生產(chǎn)的效率,最終才能確保電廠電力安全生產(chǎn)每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以得到落實(shí)。
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