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今天,6S咨詢公司將為大家分享某發(fā)電廠6S管理推行感受心得,希望借此可以幫助到正在推行6S管理的朋友們;走進(jìn)運行“0”m層,看見幾個小伙子在刷安全警戒線,搞得很賣力也很辛苦,過去打個招呼他們說天天下班加班做6S管理,我問他都是做了哪些工作,他說就是刷油漆啊!“刷油漆”是不是6S管理呢?我自己也煩了嘀咕,刷油漆到底是不是6S管理呢?
回過來在看看6S管理的內(nèi)容吧,整理是減少無價值的管理內(nèi)容,整頓是讓管理內(nèi)容更高效,清掃(點檢)是查找問題;看到主要的行為的內(nèi)容刷油漆在哪?沒有看到!再往里面查找,整頓的過程里有物品的定點,定容,定量和目視化;刷油漆應(yīng)該是目視化的內(nèi)容。
目視化的應(yīng)該怎么定義呢,這樣說也許比較恰當(dāng),就是人和物的狀態(tài)一目了然。說到目視化大家就會想到標(biāo)示,標(biāo)識等大量張貼和油漆線的刷劃。到底要不要刷這么多油漆呢,這個還是要好好評估一下,到底是不是需要目視化,至于設(shè)備的油漆這個不是6S管理提倡的,6S管理里的清掃要求的是擦拭的“見本色”并不是提倡刷油漆。上次講到目視化的三個原則之一就是透明化,透明化是什么意思呢,將設(shè)備的狀態(tài)的暴露出來,包括設(shè)備的健康狀態(tài),安全狀態(tài),定修定檢狀態(tài)等。所以想要說的是能不刷的就不要刷,根本的任務(wù)是清掃擦拭,制定切實可行的清掃周期,然后實施清掃,經(jīng)過一段時間的清掃你會發(fā)現(xiàn)對設(shè)備更了解了,更有感情了,從而成為設(shè)備的專家。
“ 刷油漆”要不要做呢,一開始做的時候大家都會走這一段路,大家都是想讓環(huán)境發(fā)生顯而易見的效果,這個正常。本來任何一種管理方式都是有表及里這么一個管理過程,這件是我們所說的“形式化”沒有是形式就沒有內(nèi)容,有形式不是壞事,但是我們更多要注重內(nèi)涵,只有形式?jīng)]有內(nèi)涵就成了“形式主義”這個是我們的特別要注意的!
那么6S管理的內(nèi)涵是什么呢,首先6S管理的基本是什么,從三個方面講,第一就是全員思想,什么事全員呢,大家首先想到了是大家都參與,我想說還有另外一層含義,就是全部設(shè)施設(shè)備和物品;第二就是預(yù)防思想,設(shè)備保全很重要的就是就是預(yù)防保全,把缺陷消滅在萌芽狀態(tài),大家都知道缺陷得不得及時的消除會惡化的;第三就是“0”化思想,設(shè)備缺陷零化,操作失誤“0”化,安全違章“0”化.....
有了思想那么還要說一下6S管理的三個要素;第一個就是人,活動的主體,人是一切管理的基礎(chǔ);第二就是看板,活動載體,通過看板記錄活動過程和展示活動成果;第三就是物,現(xiàn)場一切物品的管理狀態(tài)。
大家對6S管理的認(rèn)識也會隨著時間的推移逐步的由表及里的,今天跟陳主任聯(lián)系他就在說現(xiàn)場設(shè)備漏的厲害,表面的處理完了讓我們就會把注意力在“兩源的”治理上了。所謂“兩源”是指污染源,困難源;總之是問題發(fā)生的根源。到了這個階段我們開始思考從根源上解決問題了,當(dāng)然要客觀對待,有人想一下管理好,有人想根本無法下手,這兩種想法都是有些偏頗,一個右一個左。關(guān)于根源的治理有兩種方式,一個是依靠設(shè)備擔(dān)當(dāng)班組,一個成立特別任務(wù)小組,第一步先減少30%作為基本目標(biāo),經(jīng)過現(xiàn)場把握,原因分析,制定目標(biāo),制定對策,對策實施,效果分析,以及維持管理和向后計劃等步驟,進(jìn)行3到6個月的攻關(guān)活動。后面現(xiàn)場會有所提升,關(guān)鍵是人解決問題的能力會得到很大的提升,學(xué)會捕魚的本領(lǐng),后面的問題也就迎刃而解了!總之就是要干,在干中學(xué),在學(xué)中干,營造氛圍,提升士氣才是良好企業(yè)文化的根本。
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