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一、6S管理內(nèi)容
整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉 目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團(tuán)隊精神。
安全(SECURITY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
二、發(fā)電公司推行6S管理
通過各種調(diào)研,特別是結(jié)合精卓6S咨詢老師在火電廠實際推行6S管理的過程中的所見所聞,深深感受到:一定程度上,看似打破“自由慣性工作”的6S,其實是企業(yè)實施“以人為本”管理的有效途徑和必然途徑。
?。ㄒ唬?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵就是以人為本,人造環(huán)境、環(huán)境育人
6S咨詢公司在就職電廠準(zhǔn)備推行6S之初,對電廠內(nèi)部和其他電廠進(jìn)行了大量調(diào)研工作。有意見認(rèn)為:“6S是錦上添花,不能創(chuàng)造效益,不是企業(yè)的主業(yè),6S就是刷油漆、打掃衛(wèi)生,是花架子和形象工程”。在具體實施之后發(fā)現(xiàn),6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場,從人體工效的角度來衡量物品、工具定置,進(jìn)而考量法蘭安裝高度、平臺設(shè)置、現(xiàn)場亮度和色彩配置等。它靈活運用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面,所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用,優(yōu)化管理流程,清除冗余環(huán)節(jié),從而提高企業(yè)管理效率及效益。推行6S最基本的一條,就是必須“全員參與,自己動手”,強(qiáng)調(diào)員工的參與度和貢獻(xiàn)度,讓員工作為項目的實際推進(jìn)者和項目結(jié)果的受益者,歷經(jīng)初始時的艱難和初見效果后的喜悅,員工在自我價值的實現(xiàn)和企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展之間找到了平衡點和著力點。所以,推行6S管理不是搞“花架子”,6S管理是有著科學(xué)內(nèi)涵的管理體系,必須要認(rèn)清6S管理的本質(zhì)內(nèi)涵。
?。ǘ?S管理需要常態(tài)化、持之以恒的堅持
6S全面推進(jìn)后,的確給企業(yè)帶來極大的改變,但現(xiàn)場是動態(tài)的、發(fā)展的,后續(xù)持續(xù)工作不到位,就會很快滑坡,甚至比以前更差,給員工一種“6S就是一陣風(fēng)”、是“短期行為”等感覺,那樣就與6S的目的是提升員工及企業(yè)的素養(yǎng)背道而馳了。
任何工作,光憑一時的熱情,只能取得一時的成效;任何工作,不能淺嘗即止,持續(xù)改善才是最好的鞏固和提升。推行任何一樣新的管理工作,初期難,但管理成果的保持提高更難,何況在上級單位或者行政手段放松后,沒有好的體制機(jī)制的保證,很多管理成果往往都不能保持和發(fā)揚。身邊的電力企業(yè)中不乏有很多例子,比如“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)、檔案達(dá)標(biāo)管理、現(xiàn)場設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化”等工作,不少企業(yè)存在“推進(jìn)初期轟轟烈烈,初見效果后開始放松,達(dá)到要求后流于形式甚至無人問津”的現(xiàn)象。
管理人員要認(rèn)識到企業(yè)管理工作都是一項有始無終、有起點沒有終點的工作,管理者除了要堅定施行決心堅定信心外,建立持續(xù)改善的管控機(jī)制也是關(guān)鍵所在。半途而廢或者三分鐘熱情的工作,除了費錢費力之外,更嚴(yán)重的是會讓職工喪失對企業(yè)的信任和忠誠。推行6S管理是一項長期而艱巨的任務(wù),讓員工從不理解到理解,從被動執(zhí)行到主動參與,再到創(chuàng)新改進(jìn)、靈活運用,需要經(jīng)歷一定的、長期堅持的、從形式到文化轉(zhuǎn)變的過程,是一個只有起點沒有終點的工作。
?。ㄈ┩菩泻?S管理必須落實為管理責(zé)任
企業(yè)管理者要始終做好表率,要始終踐行“其身正,不令而行。其身不正,雖令不從”,員工的眼睛是雪亮的,不光要看領(lǐng)導(dǎo)怎么說,還要看領(lǐng)導(dǎo)怎么做。推行6S管理工作,做好領(lǐng)導(dǎo)、組織、策劃是關(guān)鍵。企業(yè)管理不給予各級人員充分的支持、放權(quán)、信任、尊重,各級管理人員不親力親為、不俯下身體干事業(yè),6S工作勢必達(dá)不到預(yù)期。
只有領(lǐng)導(dǎo)重視,支持、信任并且親力親為參與到工作過程中才能很好推動工作的深入開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否真正把6S管理當(dāng)成推動整體工作的抓手、是否有推行6S管理工作的信心,是否有堅持推行的決心和恒心是6S管理工作成敗的關(guān)鍵。
不管是內(nèi)部挖潛、降本增效、提高安全生產(chǎn)管控能力、提升安全文明生產(chǎn)水平、加強(qiáng)企業(yè)文化等等提法,都是屬于戰(zhàn)略性、方向性的目標(biāo),要實現(xiàn)這些目標(biāo),管理者需要明確企業(yè)用什么作為支撐和著力點,什么作為抓手,比如安評、安標(biāo)、安建環(huán)、6S管理、三制一化、小指標(biāo)競賽等,這些具體工作都是企業(yè)在不同時期實現(xiàn)不同既定管理目標(biāo)的重要而有效的抓手。
企業(yè)管理是復(fù)雜而系統(tǒng)的工程,各種各樣的管理手段、方法、工具,其目的都是提高工作效率和管理效率,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,6S管理是其中的一種基礎(chǔ)管理工具,它與班組建設(shè)、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、日常管理等都息息相關(guān),6S強(qiáng)調(diào)的重點就是基礎(chǔ)工作,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際擇機(jī)進(jìn)行選擇和決策。
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