精益生產(chǎn)，它的英文翻譯是Lean Production，人們能夠通稱它為“精益生產(chǎn)”。這是一種管理方法社會學。它的核心內(nèi)容是：致力于必須的那時候，按必須的量，生產(chǎn)制造需要的商品。如今，技術(shù)專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓能夠教會您精益生產(chǎn)管理的實行流程。

　　一、選擇需要改善的關(guān)鍵的流程。精益生產(chǎn)培訓能夠我們一起了解，精益生產(chǎn)方式是不能一步登天的，它必須的接連不斷的改進全過程。人們要挑選重要步驟，竭盡全力把它基本建設(shè)成一條樣版線。

　　二、畫流程價值圖。精益生產(chǎn)培訓讓我們知道，我們需要畫出流程價值圖來描述信息流和物流，當描繪完現(xiàn)在狀態(tài)的價值圖后，還可以再去畫出精益遠景圖。

　　三、持續(xù)改進研討會的開展。上述繪制的精益遠景圖必須要用來實踐。在專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓中，實施計劃中包括三點：那就是誰來實施、時間和地點，而且人們必須在實踐活動的那時候創(chuàng)建一些審查的連接點。那樣能夠促使全部的職工都參加進去，讓職工搞清楚如今做的這一新項目的實際意義所屬。不斷地改進步驟的方法有：減縮生產(chǎn)制造的提前準備時間、提升勞動者使用率、去除零件多余的挪動等。。

　　四、營造企業(yè)文化。一般的精益生產(chǎn)培訓中可以教您營造企業(yè)文化。企業(yè)文化的營造和改善要比生產(chǎn)的改進相比起來要更難，但是這兩種是相輔相成的。公司領(lǐng)導需要身體力行地來把兩者的改善巧妙地結(jié)合起來。傳統(tǒng)的舊企業(yè)向新型的精益化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，一個重要的關(guān)鍵點就是需要企業(yè)員工的理念的完全轉(zhuǎn)變。

　　五、推廣到整個企業(yè)。技術(shù)專業(yè)的精益生產(chǎn)培訓表明這類精益生產(chǎn)方式必須顧全全部步驟才能夠降低時間資源上邊的奢侈浪費。那樣，樣版線的取得成功向全部公司實行，減少了實際操作工藝流程，節(jié)省時間。