前言： 有句俗語：工欲善其事，必先利其器。精卓咨詢劉老師在做6S管理現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)的工具管理做的不是很到位。

急著干活的時(shí)候往往發(fā)現(xiàn)某個(gè)工具找不到，找呀找的把世間都給浪費(fèi)了，工作效率低下，逐漸的產(chǎn)品成本會(huì)過高，生周期會(huì)不斷延長(zhǎng)。

今天劉老師和大家探討一下，工具的6s管理—形跡管理，希望看過劉老師的文章對(duì)你進(jìn)行6S管理推行會(huì)有所幫助。打開你們員工的工具箱或者辦公抽屜會(huì)什么景象呢？

一、6S工具管理6點(diǎn)內(nèi)容：

1.整理(SEIRI)--將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

2.整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的:工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3.清掃(SEISO)--將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的:穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4.清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

5.素養(yǎng)(SHITSUKE)--每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的:培養(yǎng)良好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

6.安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、6S工具管理的3意識(shí)：

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。

3、用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。