“改善”，是指日文中“kaizen”，意為持續(xù)不斷的改進(jìn)。在中國(guó)，其實(shí)人們更喜歡激進(jìn)式的改變，就是馬上要變。而改善，則是循序漸進(jìn)的改變，講究的是小步快走，階梯式的改變。量的積累引起質(zhì)的飛躍。

改善也分廣義和狹義，我們通常所謂的改善均為狹義改善，這只是改善中的一部分，就如我所理解的改善，是節(jié)能降耗，是提高工作效率，是節(jié)省成本。

一.5S現(xiàn)場(chǎng)管理改善可以分為四步走:

1、領(lǐng)導(dǎo)支持

毫無(wú)疑問(wèn)，任何改善，都是需要領(lǐng)導(dǎo)支持的。領(lǐng)導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。

2、5S改善

5S改善，5S從根本上來(lái)講是提高人的素養(yǎng)，工人素養(yǎng)提高了，再談改善，那就是順勢(shì)而為了。如果企業(yè)連5S管理都沒(méi)做好，再談改善，純粹是假把式。

3、車間改善

車間改善，主要針對(duì)的是消除浪費(fèi)，如等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、不合理加工浪費(fèi)、生產(chǎn)缺陷浪費(fèi)等等。還有機(jī)器設(shè)備的改善，主要為機(jī)械化，自動(dòng)化改善。

4、系統(tǒng)改善

系統(tǒng)改善，系統(tǒng)改善是在原有改善的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)改善回顧總結(jié)，進(jìn)行系統(tǒng)化的改善。制定標(biāo)準(zhǔn)，形成流程。

二.下面主要針對(duì)車間改善，進(jìn)行討論分析。現(xiàn)場(chǎng)改善的6個(gè)方法：（其實(shí)就是PDCA循環(huán)，也是QC活動(dòng)流程）

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

問(wèn)題是改善之母，有問(wèn)題才可以談改善。但不是每個(gè)人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因而，有一雙發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛也很重要。發(fā)現(xiàn)過(guò)去、現(xiàn)在所有懸而未決的各種問(wèn)題。

2、分析問(wèn)題

有問(wèn)題，尤其是那種反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，就要去調(diào)查分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，收集相關(guān)資料，以確定根本原因。

3、提出對(duì)策

通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，尋找解決問(wèn)題的辦法。

4、改善措施

將改善方案不折不扣的去實(shí)施。

5、效果確認(rèn)

對(duì)實(shí)施的改善措施效果進(jìn)行分析總結(jié)。

6、鞏固效果

改善有效，則制定標(biāo)準(zhǔn)，形成流程，維持改善成果。

其實(shí)這就是按照PDCA循環(huán)來(lái)的，也是QC活動(dòng)流程的流程。

總結(jié)：本來(lái)想寫一些案例的，可是轉(zhuǎn)念一想這些案例也許并無(wú)太大的用處，關(guān)鍵是，在做改善的人，要有一顆時(shí)時(shí)改善的心。我在工作當(dāng)中也曾提出不少建議，雖然大多沒(méi)有被采納，但并不妨礙我繼續(xù)去探究問(wèn)題的真相，尋求解決問(wèn)題的辦法。在尋找一些改善的項(xiàng)目時(shí)，因?yàn)樽约核跎?，提出的改善違反了GMP中的規(guī)定。雖然改善沒(méi)有被采納，但是我依然能從中學(xué)習(xí)到新東西。

其實(shí)，每一次尋找改善，都是一次成長(zhǎng)學(xué)習(xí)，而這正是我想要的。那就是自我改善。