持續(xù)性、規(guī)范化促進公司各區(qū)域現(xiàn)場6S管理提升，近年來一直是公司常抓不懈的工作。為有效提升單位精細化管理水平，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，營造一個更加溫馨、舒適的工作環(huán)境，連日來質(zhì)計中心分析班團結(jié)一致，再次掀起班組現(xiàn)場6S管理熱潮。

6S管理實施具體如下：

1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃 定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。 目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔 定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。

5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。

6S——安全（SAFE）保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。

人造環(huán)境，環(huán)境育人，這幾天的勞動使我發(fā)現(xiàn)了我們小小的身軀里藏著大大的能量與智慧，持續(xù)推進現(xiàn)場6S管理，過程是辛苦的，做工是精細的，運作是協(xié)調(diào)的，從陌生到熟悉，從隨意到規(guī)范，在規(guī)范中不斷創(chuàng)新，在辛勞中享受改進快樂，無不體現(xiàn)出我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。今天的成績并不意味著明天的成功，一段時間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。回首過去，我們的會議室，操作臺雜亂無章，藥品擺放混亂；放眼現(xiàn)在，我們的工作場所井然有序，物品擺放整齊劃一，團隊積極進取，員工的工作熱情高漲，我們再一次用事實證明，推行現(xiàn)場6s管理必須一以貫之。因為它只有起點，沒有終點。