TPM推廣中,“支柱”(pillar)是一個(gè)很重要的概念,它是TPM各項(xiàng)改善活動(dòng)推展的安排者。每一個(gè)“支柱”都是一個(gè)跨職能部分(cross-function)的團(tuán)隊(duì),在各支柱中也各有其推廣進(jìn)程,此為其特色之一。依據(jù)各支柱的分化及掌管,來(lái)打開(kāi)改善(KAIZEN)活動(dòng),或是基于小團(tuán)體活動(dòng),促進(jìn)公司以設(shè)備為中心的體質(zhì)完善。

TPM咨詢公司發(fā)現(xiàn)，雖然有很多資料都會(huì)談到TPM的五大支柱或八大支柱,命名也或許存在收支，可是根本上都是圍繞著Nakajima(中島)方法進(jìn)行的，TPM八大支柱包含：

1、個(gè)別改善

為尋求設(shè)備功率化的極限，大程度的發(fā)揮出設(shè)備的功用和機(jī)能，就要消除影響設(shè)備功率化的損耗，咱們把消除引起設(shè)備的歸納功率下降的七大損耗的具體活動(dòng)叫個(gè)別改善。     

2、自主保護(hù) 

“自己的設(shè)備自己保養(yǎng)”，所以自主保護(hù)活動(dòng)是以運(yùn)轉(zhuǎn)部分為中心，以七個(gè)進(jìn)程打開(kāi)。自主保養(yǎng)的中心是防止設(shè)備的劣化。只要運(yùn)轉(zhuǎn)部分承當(dāng)了“防止劣化的活動(dòng)”，保養(yǎng)部分才干發(fā)揮出其所承當(dāng)?shù)膶Ｂ毐ｐB(yǎng)手法的真實(shí)威力，使設(shè)備得到真實(shí)有用的保養(yǎng)。

3、方案保護(hù)

在運(yùn)轉(zhuǎn)部分自主保養(yǎng)的根底上，設(shè)備的保養(yǎng)部分就能夠有方案的對(duì)設(shè)備的劣化進(jìn)行恢復(fù)以及設(shè)備的改善保養(yǎng)。

4、教育訓(xùn)練

不論是作業(yè)還是保養(yǎng)部分，僅有杰出的希望還難以把作業(yè)做好，因而咱們必須加強(qiáng)技術(shù)的訓(xùn)練和前進(jìn)。這里有一點(diǎn)需求說(shuō)明的是，訓(xùn)練和教育訓(xùn)練不僅是訓(xùn)練部分的事，也是每個(gè)部分的職責(zé)，而且應(yīng)成為每個(gè)職工的自覺(jué)舉動(dòng)。再則，隨著社會(huì)的開(kāi)展和前進(jìn)，作業(yè)和學(xué)習(xí)現(xiàn)已不可分割地聯(lián)系在了一同，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練是作業(yè)的新的方法，咱們要把學(xué)習(xí)融入到作業(yè)當(dāng)中去，在作業(yè)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中作業(yè)。

5、設(shè)備初期辦理

為了習(xí)慣出產(chǎn)的開(kāi)展，必定有新設(shè)備的不斷投入，所以咱們要構(gòu)成一種機(jī)制能削減修理、免修理思想規(guī)劃出契合出產(chǎn)要求的設(shè)備，按功用、價(jià)格、工藝等要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化規(guī)劃、布置，并使設(shè)備的操作和修理人員具有和新設(shè)備相習(xí)慣的才干，總之，要使新設(shè)備一投入使用就到達(dá)佳狀況。

6、質(zhì)量保全

為了堅(jiān)持產(chǎn)品的一切質(zhì)量特性處于佳狀況，咱們要對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員、設(shè)備、資料、辦法、信息等要因進(jìn)行辦理、對(duì)廢品、次品和質(zhì)量缺陷的發(fā)生防備于未然，從效果辦理變?yōu)橐蜣k理，使產(chǎn)品的出產(chǎn)處于杰出的受控狀況。

7、業(yè)務(wù)改善

辦理間接部分的功率化主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，這便是要有力地支持出產(chǎn)部分開(kāi)展TPM及其它的出產(chǎn)活動(dòng)，一起應(yīng)不斷有用地前進(jìn)本部分的作業(yè)功率和作業(yè)效果。

8、環(huán)境安全

“安全”這是一向的認(rèn)識(shí)，但僅有認(rèn)識(shí)是不行的，它必須要有一套有用的辦理體制才干保證。對(duì)衛(wèi)生、環(huán)境也一樣，咱們要在不斷前進(jìn)認(rèn)識(shí)的一起，要樹(shù)立起一種機(jī)制來(lái)保證衛(wèi)生、環(huán)境的不斷改善。