TPM設(shè)備點檢管理的方法

設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備點檢表的編制，編制時應(yīng)根據(jù)設(shè)備進(jìn)行分類，依據(jù)設(shè)備的說明書、操作規(guī)程等，制定詳細(xì)的點檢周期、點檢內(nèi)容，如下幾個事項的檢查內(nèi)容：

1、每日開機(jī)前應(yīng)檢查設(shè)備各類緊固件有無松動。

2、設(shè)備各種指示燈的指示及各類表計有讀數(shù)是正常。

3、設(shè)備各轉(zhuǎn)動部位是否轉(zhuǎn)動靈活，有無卡轉(zhuǎn)、堵轉(zhuǎn)現(xiàn)象，潤滑是否良好。

4、設(shè)備各部件氣壓是否在規(guī)定范圍之內(nèi)，氣路接頭有無漏氣現(xiàn)象，及有無松動現(xiàn)象。

5、設(shè)備有無漏油，溫度過高等情況。

6、設(shè)備上的水管及接頭有無漏水現(xiàn)象。

7、設(shè)備的異?，F(xiàn)象，跑、冒、滴、漏情況；發(fā)生緊急情況后（如漏電），應(yīng)立即停電，并馬上上報設(shè)備管理部。

8、設(shè)備不用或下班后，必須停機(jī)，關(guān)閉總電源，房間燈開關(guān)，氣閥門以及水閥門都必須關(guān)閉，使用部門設(shè)備使用過程中，注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

TPM設(shè)備點檢管理方法

生產(chǎn)各車間、設(shè)備管理部門指定設(shè)備操作人員專人對設(shè)備進(jìn)行點檢，或規(guī)定專人根據(jù)點檢要求安排點檢。具體要求如下：

1、定點:要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)。

2、定標(biāo):即制訂標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。

3、定期:制訂點檢周期，按設(shè)備重要程度、檢查部位是否重點等。

4、定人:制訂點檢項目的實施人員（生產(chǎn)、點檢、專業(yè)技術(shù)人員等）

5、定法:對檢查項目制訂明確的檢查方法，即采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別。

6、將巡檢異常點及時通報相關(guān)人員；跟蹤異常處理過程，督促相關(guān)人員及時處理；

7、統(tǒng)計各類異常狀況次數(shù)及時間，并進(jìn)行歸類分析。

說明:當(dāng)前大部分企業(yè)在做設(shè)備點檢時,都是直接由指定點檢人員到車間對各個定點按照設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,檢查的結(jié)果再由點檢人員輸入到設(shè)備點檢記錄表格里,最后再把記錄統(tǒng)計表交由設(shè)備管理部門確認(rèn)簽名留底。