建筑施工管理中應該注重的重點工作

1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工作。

在施工的整體過程中，必須加強現(xiàn)場管理，堅持文明施工，確保安全生產(chǎn)，只有這樣我們才能在工程質(zhì)量、安全施工上有一突破。

2、認真抓好計劃管理工作。

在工程項目管理中，不論做什么事情，在時間的選擇上都有一個最隹奌，把本應昨天做的事情放到今天來做，叫做失時，把應該明天做的亊情放到今天來做，叫做失察，失時的結(jié)果往往是坐失良機，失察的結(jié)果常常是欲速則不達。

3、認真抓好交底、檢查、考核工作。

施工現(xiàn)場管理人員在項目管理中應努力堅持“三嚴”的原則，即“嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理”；對于一個有效的管理者，如果不抓住把任務落實到基層這一基本環(huán)節(jié)，如果沒有決心或不能果斷地把建立起來的各項規(guī)章制度使之真正得到貫徹執(zhí)行，管理制度再好，再完善，也只是一紙空文。因此，我們必須做到，對任務即要有布置，更要有檢查，并且有嚴格的時間要求，還要根據(jù)任務執(zhí)行過程的信息反饋，采取相應的堅決措施，嚴肅考核處理。在施工整體過程中，應把嚴密的布置、嚴格的檢查、嚴肅的處理這三者有機地結(jié)合起來，明確職責分工、建立責任制，有布置又有檢查，令行禁止，嚴肅紀律等，對于整頓秩序、加強管理是有利的。

施工現(xiàn)場管理人員的工作是十分重要的，也是十分辛苦的，因此，施工現(xiàn)場管理人員應有高度的責任心和熟練的業(yè)務技術(shù)能力，應有認真工作的態(tài)度和能吃苦的精神。從某種意義上講，一個工地管理水平的高低，也反映了我們施工現(xiàn)場管理人員的組織能力、領(lǐng)導藝術(shù)、和技術(shù)業(yè)務水平的高低。