現(xiàn)代營銷辦理理論日新月異,從“出售”到“行銷”再到“營銷”乃至”直銷”，營銷又從傳統(tǒng)的4P理論到4C理論，而咱們在出售進(jìn)程中往往觸及較多的是出售戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)方面卻是罕見研究。 通?！?S”的辦理是所指的現(xiàn)場辦理，其實“5S”的辦理對營銷應(yīng)該是更重要的，因為營銷是一個企業(yè)競賽商場勝敗的關(guān)鍵，信任，如果咱們將5S辦理延伸到營銷作業(yè)中去，施行5S辦理必將前進(jìn)咱們的核心競賽才干，乃至?xí)o咱們帶來開展的契機(jī)。

    “創(chuàng)業(yè)時期出售業(yè)績來自于靈敏，開展時期出售業(yè)績來自于辦理”信任這句話關(guān)于凡是從事企業(yè)辦理者都是深有體會！我國在上個世紀(jì)七十年代鄧小平同志搞改革開放的時分，就用即不論白貓黑貓住老便是好貓的“貓論”來靈敏開展當(dāng)時的我國經(jīng)濟(jì)，這是契合當(dāng)時我國國情的！因而很多膽大的人不約而同地抓住機(jī)遇，敢干就能夠發(fā)大財，因為這種競賽自在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓某些人理解我不論合不合法只要能夠賺到錢就能夠了，改革開放的后期，有很多人鉆空子！那么企業(yè)也一樣，如果辦理靈敏便在開展進(jìn)程中所遇到一些問題，體現(xiàn)在出售上則表現(xiàn)為“五多”“五少”。“五多”即商場多（客戶多）、產(chǎn)品多、出售員多、促銷要求多、投訴多；“五少”即單產(chǎn)品銷量少、忠誠客戶少、利潤少、出差報告少、敬業(yè)精力少。本源所在是“在開展進(jìn)程中采納過多地靈敏方針?biāo)鶓T出許多毛病”。因為初期出售員少、產(chǎn)品少、客戶少、公司期望值低，潛在問題都被掩蓋，等問題暴露出來時，問題已不再僅僅是問題，而成了“習(xí)氣”，乃至成了不成文的規(guī)章準(zhǔn)則（出售文明）在企業(yè)盛行。當(dāng)然有些出售人員經(jīng)過不斷前進(jìn)自己，精研商場，也有部分人不能或不愿習(xí)慣商場的改變，拿商場當(dāng)籌碼，自己做不了也不允許他人做，成績歸于自己，失敗歸因他人;拿出千萬條理由來證明這個商場只能這樣，后斷送這個商場，錯失良機(jī)！待要重新進(jìn)入這個商場時，競賽對手已樹正正之旗，已列堂堂之陳，艱難倍增，殊不知，此時非彼時也；業(yè)績較好的商場，卻是一片叫好，公司本年的方針出臺及時，客戶配合得很好，人為地用一些華麗的詞采來粉飾商場潛伏的種種危機(jī)。當(dāng)呈現(xiàn)這些時,咱們?nèi)绾巫?毫無疑問便是抓好辦理！