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【5S|6S管理試卷】工廠車間5S試卷(考試內容)

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【5S|6S管理試卷】工廠車間5S試卷(考試內容)

2019-11-12

5S管理3.jpg

為了幫助企業(yè)有效開展5S(6S)現場管理活動,創(chuàng)建并維持組織良好、規(guī)范有序的工廠,工廠5S推進辦可定期舉行5S知識考試問答。參加完規(guī)定的全部課程并通過考試的,5S推進辦頒發(fā)培訓合格證書。

參與對象: 工廠全體員工


工廠車間5S試卷(考試內容)如下:

簡答題(每題2分) 

1.請問區(qū)分工作場所內的物品為“要的”和“不要的”是屬于5S中的哪一項范圍?

整理。


2.物品亂擺放屬于5S中的哪一項要處理的范圍?

答:整頓要處理的范圍。


3.整頓是要排除什么浪費?

答:不浪費時間找東西。


4.倉庫保管員清楚物品在哪里,不標出也沒有關系,對不對?

答:不對。


5.5S活動的最終目的是什么?

答:提升人的質量,為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。

二、是非題:(每小題2分,正確的劃“O”錯誤的劃“ X 

1(X)上班不就是干活嗎?要這么干凈干么?車間比我宿舍還干凈,沒有這個必要。這句話對么?                                                 

2(X)不遵守規(guī)章制度的工作現場,我們經常會聽到“下不為例”,“這樣就行了吧”,“我太忙啦”,這些話對嗎?                                

3(X)“整理”、“整頓”對形成重復勞動造成浪費的根治容易理解和重視,但無形的浪費卻易被忽視,如無謂的提高產量、質量,做無用功。這句話對嗎?


4(X)“這些物品是什么,我自己知道就行,標示與否沒關系。這樣可以減少浪費”。這種觀點對么?                                                 

5(O)5S管理需要全員參與,如果有部分成員就是跟不上進度,或內心抵制,5S管理就會失敗。這種觀點對么?                                     

6(O)人民生活習性,映射著國之強弱;認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本,也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。                                 


7(O)5S管理要求必須做到“重視安全、服務意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力”                                      

8(X)定置管理太耽誤時間,趕不上過去隨意取放方便、省時。 

 

三、選擇題 (單選題,每題1)

1(1.2) 誰承擔5S活動成敗的責任?(復選題)

(1) 5S推行委員會;(2)部門主管;(3)公司全體員工。

 

2(3)公司什么地方需要整理/整頓?

(1)生產現場;(2)辦公室;(3)公司的每個地方;(4)倉庫。

 

3(3)整理主要是排除什么浪費?

(1)時間;(2)工具;(3)空間;(4)包裝物。

 

4(2)整頓中的“3定”是指:

(1)定點、定方法、定標示;(2)定點、定容、定量;(3)定容、定方法、定量;(4)定點、定人、定方法。


5(2)  整理是根據物品的什么來決定取舍?

(1)購買價值;(2)使用價值;(3)是否占空間;(4)是否能賣好價錢。

 

6(1)5S活動推行中,下面哪個最重要?

(1)人人有素養(yǎng);(2)地、物干凈;(3)工廠有制度;(4)生產效率高。

 

7(2)清掃在工程中的位置是什么?

(1)有空再清掃就行了;(2)清掃是工程中的一部分;(3)地、物干凈;(4) 生產效率高。

 

8(2)5S和產品質量的關系?

(1)工作方便;(2)改善質量;(3)增加產量;(4)沒有多大關系。

 

9(14)5S與公司及員工有哪些關系?(復選題)

(1) 提高公司形象;(2) 增加工作時間;(3) 增加工作負擔;(4) 安全有保障。

 

10(  )您對目前的工作環(huán)境有何看法?

(1)很多地方還很雜亂;(2)缺乏愛心,物品丟在地上沒人撿;

(3)大概可以;(4)目前難以改善。


五、問答題

1.如果在本公司推行5S,可能遇到的困難是什么怎么辦?(7)   


2.何為目視管理試舉出工作場所中可以實施的地方(不少于5)。(8)  


3.列舉十項工作場所中現階段你認為的5S管理死角。(7分)  


4.列舉四項你認為自己難以克服的不良習慣。(7分)


通過考試,進一步加深了 企業(yè)員工對5S管理工作基礎知識的理解,有助于將“6S管理”充分運用到工作中,為提升工廠車間5S現場管理提供強有力的支撐。

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