企業(yè)精益管理具體實(shí)施怎么做？

1. 完善精益目標(biāo)體系。使目標(biāo)規(guī)劃表,確定實(shí)現(xiàn)精益管理、合理設(shè)置關(guān)鍵精簡指標(biāo)的目標(biāo)值,使季度現(xiàn)金計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)明確的目標(biāo)和有效的措施,并努力實(shí)現(xiàn)新的突破物流和分銷成本,車輛維修費(fèi)用、辦公費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)。

2. 建立一支精干的人才隊(duì)伍。企業(yè)作為一個(gè)不斷統(tǒng)一的整體，樹立的下一個(gè)過程就是客戶的思維。樹立精益理念，指導(dǎo)人才培養(yǎng)工作，通過外部教師授課、內(nèi)部培訓(xùn)師講座、精益學(xué)習(xí)小組互動(dòng)式學(xué)習(xí)等方式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供充足的人力資源。

3.拓寬精益管理的載體。及時(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品與市場的順暢銜接。為了將精益管理落實(shí)到實(shí)踐中，逐步解決流程不順暢、缺乏創(chuàng)新等問題，及時(shí)生產(chǎn)，保證產(chǎn)品與市場的順暢銜接。嚴(yán)格注意質(zhì)量，糾正質(zhì)量缺陷。

精益管理的基本原則

1. 價(jià)值觀:精益思想認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)值應(yīng)該由最終用戶來決定，只有滿足用戶的特定需求，產(chǎn)品的價(jià)值才能存在。

2. 價(jià)值流:指從原材料到成品的所有活動(dòng)。確定價(jià)值流是精益生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)最終用戶的位置尋求整個(gè)過程的整體好的狀態(tài)。

3.流動(dòng):精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)各種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)需要流動(dòng)，流動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)。

4. 拉動(dòng):拉動(dòng)生產(chǎn)是指根據(jù)用戶的需求拉動(dòng)生產(chǎn)，而不是強(qiáng)行將產(chǎn)品推給用戶。

5. 完美:完美價(jià)值是通過完美價(jià)值的創(chuàng)造過程提供給用戶的。