精益生產(chǎn)咨詢與先進管理模式的關(guān)系

2019-11-14

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　　首先，精益生產(chǎn)咨詢改變了生產(chǎn)流程的分離，并提出了基于流程的生產(chǎn)管理理念。如今，大規(guī)模生產(chǎn)已發(fā)展到今天，市場已變成供過于求，客戶需求多樣化，規(guī)模經(jīng)濟無法滿足時代的需求。因此，精益生產(chǎn)咨詢引入了快速調(diào)整技術(shù)，將生產(chǎn)量減少為一件，有效地減少了每個環(huán)節(jié)的庫存，并使生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)完全流通。

　　二，在組織和管理領(lǐng)域，精益生產(chǎn)咨詢有效地發(fā)揮了團隊合作的作用，改變了金字塔級的組織體系，并闡明了扁平的組織發(fā)展形式。動態(tài)工作組被明確確定為精益工廠運營的關(guān)鍵部分。精益制造咨詢還重新分配生產(chǎn)職責(zé)和權(quán)限，并明確建議授權(quán)政策。扁平的層次結(jié)構(gòu)，廣泛的控制范圍，多功能的團隊和授權(quán)的員工構(gòu)成了用于簡單生產(chǎn)咨詢的組織創(chuàng)新。

　　三，工作流程的設(shè)計與管理，定期的工作替換，適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶?，限度的工作分類?gòu)成了工作流程設(shè)計和知識管理的精益生產(chǎn)咨詢的特征。

　　四，精益生產(chǎn)咨詢清楚地表明，關(guān)鍵的管理問題之一是持續(xù)改進。通過精益生產(chǎn)咨詢全面實施和具體實施。精益生產(chǎn)咨詢使用應(yīng)用程序團隊分析和5W技術(shù)跟蹤實際發(fā)生的每個問題的根源，以找到問題的根本原因。

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