掌握了5S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　l、成立推行組織。

　　成立推行委員會(huì)，確定委員會(huì)成員的職責(zé)，對(duì)各成員的工作進(jìn)行劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主席職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主席負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。

　　2、擬定方針及目標(biāo)。

　　制定方針作為指導(dǎo)之原則，設(shè)定目標(biāo)作為活動(dòng)努力之方向。

　　3、制定工作計(jì)劃及實(shí)施方法。

　　任何一個(gè)大的活動(dòng)都必須有完善的計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)清楚自己及成員的工作及完成的期限，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　4、全員培訓(xùn)。

　　讓員工從形式和內(nèi)容上了解何為5S，從觀念上切實(shí)接受5S理念并加以實(shí)施。

　　5、5S實(shí)施前的宣傳活動(dòng)。

　　5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果?？赏ㄟ^高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言，公司內(nèi)部刊物刊登有關(guān)5S活動(dòng)的文章，公司醒目地方增設(shè)5S活動(dòng)宣傳欄等加強(qiáng)活動(dòng)的聲勢。

　　6、實(shí)施。

　　根據(jù)制定的計(jì)劃，有步驟加以實(shí)施。重要一點(diǎn)是持之以恒，不斷改進(jìn)。

　　7、對(duì)活動(dòng)進(jìn)行檢查。檢查可以分為三個(gè)層次：

　　(1)每月一次或兩次的“定期檢查”。

　　(2)推行委員會(huì)聯(lián)同公司高層進(jìn)行復(fù)查。

　　(3)由外聘專家進(jìn)行檢查。

　　8、對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比及獎(jiǎng)懲。

　　依5S活動(dòng)競賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　9、檢討與修正。

　　各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。通過對(duì)5S管理進(jìn)行定期的審查，找出不足之處加以改正。

　　10、納入定期管理活動(dòng)中。

　　進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善。實(shí)施各種5S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動(dòng)。

　　需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。