倉庫推行5s管理從建章立制到抓試點、建樣板，使部分倉庫辦公場所從零亂無序到井然有序，這說明倉庫在推行5s管理中初戰(zhàn)告捷，但這僅是“萬里長征一步”。隨著5s管理在設(shè)備物質(zhì)部的逐步深入和全面推廣，一場攻堅戰(zhàn)已悄然打響。要充分調(diào)動每一位員工的主動性，將5s管理的過程變成人人參與的過程，要抓反復、反復抓；同時要認識到，改變?nèi)说牟涣剂晳T是5s管理的難點，要培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)是5s管理的重點；要檢查到位，責任到人，持之以恒，持續(xù)改進，決不作秀或搞一陣風；要下決心通過推行5s管理工作，從形式到內(nèi)容，再由豐富的內(nèi)容展現(xiàn)出員工的精神面貌，并體現(xiàn)在安全施工的規(guī)范上，按章辦事的自覺性上，員工良好素養(yǎng)的培養(yǎng)上，增強設(shè)備物資部整個團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

做好5s管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開始沒有結(jié)束的一天。盡管5s管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們提供進一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進而為事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻！

“5S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應將“5S”活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準；其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

通過5s管理，員工真正體會到：5s管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動。同時，通過5s管理，員工收獲著5s管理帶來的好處：“現(xiàn)在修理間更加清晰明了、整潔干凈；工作時不慌不忙，僅僅有條，我們不用為找工作單、設(shè)施維護保養(yǎng)記錄而將抽屜翻個底朝天，不會再看到倉庫焦急地找工器具的身影，大大提高了工作效率”；“工作環(huán)境變得更加整潔有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，所有機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。”“辦公場所干凈、整潔，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受”。。。。。所有這一切，無論是誰都明白“一份耕耘、一分收獲”的道理。