在精益管理的推行中，由于QC等小組活動在生產(chǎn)部門的廣泛開展，使得大家都形成了“由自己對自己的工作自主地進行管理”的觀點。將這一觀點再深化一步，那就是“自己保管自己的設(shè)備”，這就是自主保養(yǎng)的設(shè)備管理思想，它是TPM管理的重要特點之一。

精卓咨詢黎老師指出，TPM管理 有如下20個基礎(chǔ)知識點：

1.TPM管理是什么？

答：在管理方面TPM(Total Productive Maintenance–全員生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標，以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預防維護為過程，以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。

2.企業(yè)成功推進TPM的條件是什么？

答：1)最高領(lǐng)導的全力投入和熱情、有力的支持；2)設(shè)計好TPM的推進計劃和展開程序；3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；4)營造好TPM的企業(yè)文化。

3.TPM的基本理念包含哪幾個方面？

答：一是人員的體質(zhì)改善，二是設(shè)備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。

4.TPM的三個“全”指什么？三個“全”之間的關(guān)系是什么？

答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與；以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。

5.TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱是什么？普通八大支柱中的另外3大支柱是？

答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務、安全衛(wèi)生。

6.TPM小組活動的三種有效工具是什么？

答：活動板、會議（小組例會）、OPL（一點課程）。

7.小組活動中TPM活動板的必要性？

答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。

8.企業(yè)推行TPM的目的是什么？

答：

(1)、設(shè)備規(guī)范化管理；

(2)、發(fā)揮設(shè)備的最好效能（長周期、最高綜合效率OEE）；

(3)、從決策者到普通員工都認為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；

(4)、提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；

(5)、主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；

(6)、降低設(shè)備維護檢修費用；

(7)、提高檢修質(zhì)量；

(8)、以最好的備件儲備最好限度的滿足裝置的需求。

9、自主維護活動是？

答：生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔的防止設(shè)備劣化的活動。

10、自主維護的目的？

答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最好狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。

11、缺陷定義？

答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。

12、設(shè)備維護最基本的工作是什么？

答：清掃、潤滑、緊固、堵漏。

13、點檢分類有哪些？

答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。

14、困難部位主要包括哪幾方面？

答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。

15、什么是清掃點檢活動？

答：通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。

16、點檢中的5感是什么？

答案：問、聞、看、摸、聽

17、初期清掃的活動方法？

答：明確每臺設(shè)備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?/span>

18、什么是定點照相？

答：就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。

19、為什么說故障是人為引起的？

答：最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。

20、整理活動是指？

答：將工作地點的所有物品，明確區(qū)分為必要品和不必要品。

總結(jié)：在自主管理的實現(xiàn)過程中，最重要的是進行標準化管理，確保自主管理活動能夠長期地執(zhí)行下去，從而徹底改變?nèi)说淖黠L，讓員工們充滿自信和成就感，讓他們持續(xù)自覺行為，不斷地改進工作。這就要求企業(yè)建立持續(xù)改善的機制來運行這套有效的標準，對每個步驟采取診斷活動，確認自主管理的每一個臺階都是有效的，確保每個部門的管理都在持續(xù)提升。