對(duì)于企業(yè)，6S管理是一種態(tài)度;對(duì)于管理者，6S管理是一種基本能力;對(duì)于員工，6S管理是一種日常習(xí)慣。6S管理作為一個(gè)成功且成熟的管理模式在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了大力推廣，是企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

近日，板二分廠召開(kāi)“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化6S管理，共創(chuàng)板二美好形象”動(dòng)員大會(huì)。由廠長(zhǎng)李浩杰、設(shè)備廠長(zhǎng)王利強(qiáng)等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組及板二分廠全體員工共300余人分批參加了此次會(huì)議。

李廠長(zhǎng)在會(huì)議中指出：6S管理模式不僅可以有效提升員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能激發(fā)員工的工作積極性，從根本上保障了公司的安全生產(chǎn)。強(qiáng)化6S管理是我們義不容辭的責(zé)任，我們需要的是自我改革的勇氣與再生的決心，必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底拋棄。

整理整頓天天做 清掃清潔時(shí)時(shí)行

板二分廠積極響應(yīng)公司“創(chuàng)文”號(hào)召，建立6S管理小組，并制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施；車(chē)間主任強(qiáng)化管理意識(shí)，把各項(xiàng)制度落實(shí)到每個(gè)員工；對(duì)廠區(qū)環(huán)境、車(chē)間環(huán)境、員工宿舍進(jìn)行清潔整理，并組織6S管理小組定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查；嚴(yán)格執(zhí)行6S管理規(guī)定，要求車(chē)間各項(xiàng)物品標(biāo)識(shí)清晰，按區(qū)域規(guī)范有序擺放，每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理，保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。 

產(chǎn)量再高，機(jī)器不能不養(yǎng)好；工作再多，現(xiàn)場(chǎng)不可亂糟糟；生產(chǎn)再忙，安全隱患排查好。領(lǐng)導(dǎo)和員工們熱情洋溢，各司其職，充分傳承和發(fā)揚(yáng)公司一不怕苦、二不怕累的精神品質(zhì)和雷厲風(fēng)行、說(shuō)一不二的工作態(tài)度。

6S管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全面指導(dǎo)下，已經(jīng)有了很大改善，各分廠都在積極提升車(chē)間6S管理，夯實(shí)鞏固6S成果，向公司交上明泰人最樸實(shí)、最真誠(chéng)、最寶貴的一份答卷。