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【6S管理】企業(yè)精益管理成功推行6S管理的7個(gè)簡單步驟

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【6S管理】企業(yè)精益管理成功推行6S管理的7個(gè)簡單步驟

2019-12-19

6S管理13.jpg

精卓咨詢劉老師說,6S管理如下:

1S——整理 定義:區(qū)分“要”與“不要”的東西,對“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的:騰出空間,提高生產(chǎn)效率。


2S——整頓 定義:要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識。


目的:排除尋找的浪費(fèi)。


3S——清掃 定義:清除工作場所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生。 目的:使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。


4S——清潔 定義:將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。 目的:通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。


5S——素養(yǎng)(又稱修養(yǎng)、心靈美) 定義:人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣。


目的:提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。


6S——安全(SAFE) 保證工作現(xiàn)場安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。


目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。


員工的6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)與持續(xù)改善


6S管理推行手冊 .doc


手冊較為詳實(shí)的介紹了6S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義,對各公司6S管理活動有指導(dǎo)和規(guī)范作用,其中重點(diǎn)列出了6S區(qū)域工作要求、6S管理推行要?jiǎng)t、6S管理獎(jiǎng)懲制度、6S活動中的責(zé)任、6S查核表、6S管理安全作業(yè)基準(zhǔn)和安全規(guī)程。


1、6S實(shí)施對照表 .doc


6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng)長一段時(shí)間,但是,真正能夠體驗(yàn)到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后,甚至認(rèn)為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。


導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上,只知道簡單、機(jī)械地照搬6S管理的內(nèi)容,將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動中,卻沒有思考如何對企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。


2、全系列6S管理資料 .doc


6s推行步驟:


步驟一:建立6S推行機(jī)構(gòu),成立推行小組


步驟二:推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號


步驟三:選定樣板區(qū);實(shí)施改善;效果確認(rèn),經(jīng)驗(yàn)交流;經(jīng)驗(yàn)推廣;制定評比檢查表;制定獎(jiǎng)懲制度。


精益生產(chǎn)體系構(gòu)造中,可以看出精益生產(chǎn)的兩個(gè)基礎(chǔ)分別是意識變革和6S管理,兩者缺一不可。所謂意識變革,是指對認(rèn)為理所當(dāng)然的事物提出質(zhì)疑,尋找更加合理的途徑,從而降低浪費(fèi)的發(fā)生。


精益生產(chǎn)有自己獨(dú)特的意識、方法與技巧。例如,精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程“一個(gè)流”,強(qiáng)調(diào)柔性生產(chǎn),還強(qiáng)調(diào)一個(gè)人操作多個(gè)崗位等。但是,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)過程依靠的仍然是現(xiàn)場的全面改善,而現(xiàn)場的全面改善則是從6S管理開始的。精益生產(chǎn)中追求的“七個(gè)零”的目標(biāo)都與6S有關(guān)。確切地說,沒有6S管理,精益生產(chǎn)根本無法推行。


3、維持廠房良好環(huán)境-6S活動 .doc


企業(yè)的6S管理要獲得預(yù)期的效果,首先要具有一個(gè)良好的、全方位的過程控制。對于公司來說,要成立6S推行委員會、6S推行辦公室,要有計(jì)劃性目標(biāo),要宣傳并進(jìn)行骨干培訓(xùn),要設(shè)立樣板區(qū),進(jìn)行定點(diǎn)攝影、6S競賽以及紅牌作戰(zhàn)等;對于部門來說,要成立6S推行小組,同時(shí)也需要進(jìn)行部門內(nèi)部的宣傳教育;對每一個(gè)人來說,要填寫6S日常責(zé)任表。只有這樣,才能使得6S管理的推行過程得到全方位的控制。


4、6S實(shí)戰(zhàn)管理課程講義 .doc


6S管理可以說是“全面、全過程、全員”的基礎(chǔ)工程。首先,6S管理強(qiáng)調(diào)全面實(shí)施、沒有死角,就是一個(gè)水杯都要標(biāo)識和定位;其次,6S管理強(qiáng)調(diào)定點(diǎn)、定容和定量,而定點(diǎn)、定容和定量就是一個(gè)完整的過程;最后,6S管理強(qiáng)調(diào)全員參與,誰的職責(zé)誰承擔(dān)。


5、制定6S的管理活動實(shí)施方法 .doc


制定6S的管理活動實(shí)施方法:


1. 由公司總經(jīng)理召開動員大會,并授權(quán)成立6S推行小組,明確小組及組員的工作職責(zé),推行小組必須每周召開一次會議,推行小組對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分,擬定推行方針、目標(biāo)。


2. 制定工作計(jì)劃及活動實(shí)施、考核管理辦法。


3. 組織培訓(xùn)6S活動的主要內(nèi)容、目的、實(shí)施及考核方法。


4. 進(jìn)行宣傳造勢,引導(dǎo)員工積極參與,然后正式實(shí)施。


5. 推行小組成員


6.循序漸進(jìn),從基礎(chǔ)做起,全員參與,從基層“角落”做起,提案改善活動。


7.實(shí)施6S應(yīng)讓其形式化→行事化→習(xí)慣化→自然化→準(zhǔn)則化。


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