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整理編輯:精卓咨詢TPM培訓(xùn)機構(gòu)
TPM管理工作是企業(yè)的重點設(shè)備管理工作,是企業(yè)實現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個關(guān)鍵,從理論上講,TPM是一種維修程序。
TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發(fā)展的主要原因,就是因為實行TPM,可以使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益和廣告效益,可以充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力,并使企業(yè)樹立起良好的社會形象。
自從TPM在日本和世界各國企業(yè)中推行以來,給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益,同時也增加了企業(yè)的無形資產(chǎn),下面列舉一些具體案例如下:
日本的西尾泵廠在施行TPM之前,每月故障停機700多次。在TPM推行之后的1982年,已經(jīng)做到無故障停機,產(chǎn)品質(zhì)量也提高到100萬件產(chǎn)品僅11件次品,西尾泵廠被譽為“客廳工廠”。
日本尼桑汽車公司從1990年到1993年推行TPM的幾年里,勞動生產(chǎn)率提高50%,設(shè)備綜合效率從實行TPM以前的64.7%提高到82.4%,設(shè)備故障從1990年的4740次減少到1993年的1082次,一共減少了70%。
加拿大的WTG汽車公司從1988年推行TPM,三年時間,其金屬加工線每月故障停機從10h降到2.5h,每月計劃停機(準備)時間從54h降到9h;其活動頂生產(chǎn)線廢品減少68%,人員從12人減到6人。
意大利的一家公司推行TPM三年,生產(chǎn)率增長33.9%,機器故障減少95.8%,局部停機減少78%,潤滑油用量減少39%,維修費用減少17.4%,工作環(huán)境大大改善,空氣粉塵減少90%。
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