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整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機構(gòu)
TPM管理是可以把人和設(shè)備的機能及性能發(fā)揮出正常水準，而尋找并維持最適合系統(tǒng)的一種手法，并被高度評價為從保養(yǎng)活動開始的一種由全員參與的管理活動，它是制造企業(yè)降低成本，增加效益最直接最有效的途徑。
TPM追求的目標(biāo)：“零災(zāi)害、零不良、零故障”?，F(xiàn)實中，我們對于設(shè)備管理最主要的工作在于降低設(shè)備故障率。“零故障”對于我們來說很遙遠，從理論角度上來說幾乎無法實現(xiàn)，但是豐田汽車公司的案例卻告訴我們：凡事無一定，一切皆有可能。在TPM推廣過程中我們不僅要做到保養(yǎng)好設(shè)備、用好設(shè)備、管好設(shè)備、改善好設(shè)備，還要拋棄舊的思考方式——設(shè)備必然會有故障，接受新的思考方式——設(shè)備可以實現(xiàn)零故障。全員參與消除微缺陷（灰塵、污垢、松動、脫落、滴漏、磨損、變形、開裂、高溫、振動、噪音），持續(xù)改善，將節(jié)約的費用投入到設(shè)備自主保全當(dāng)中。
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