整理編輯：精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)

批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的比較。

1、對待庫存的態(tài)度不同 

　　大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)庫存是必要的惡物。 

　　精益生產(chǎn)方式JIT的庫存管理強調(diào)庫存是萬惡之源。 

　　精益生產(chǎn)方式JIT將生產(chǎn)中的一切庫存視為浪費，同時認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的浪費?；诖耍?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)方式JIT提出了消滅一切浪費的口號，追求零浪費的目標(biāo)。 

2、優(yōu)化范圍不同 

　　大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系，強調(diào)市場導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待；精益生產(chǎn)方式JIT則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)作為優(yōu)化目標(biāo)。一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng)。 

3、業(yè)務(wù)控制觀不同 

　　傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的雇傭關(guān)系，業(yè)務(wù)管理中強調(diào)達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務(wù)稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應(yīng)。 

　　精益生產(chǎn)方式JIT源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實工作）--消滅業(yè)務(wù)中的浪費。

5、對人的態(tài)度不同 

　　大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴格層次關(guān)系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務(wù)，人被看作附屬于崗位的設(shè)備。 

　　精益生產(chǎn)方式JIT則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮基層和每個人的主觀能動性，同時強調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團體的成員，而非機器。

4、質(zhì)量觀不同 

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。 

　　精益生產(chǎn)方式JIT基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是，導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并非概率性的，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來消除一切次品所帶來的浪費，追求零不良。