整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

從今年開(kāi)始，在全公司所有車間開(kāi)展了TPM活動(dòng)，初期取得了一定的成績(jī)，所有的員工都在一定的程度上了

解了TPM活動(dòng)的一些基本概念和基本方法。然而最近一段時(shí)間，各車間的TPM活動(dòng)進(jìn)展不快，活動(dòng)中的一些深層

次問(wèn)題也逐漸浮出了水面，尤其是TPM程序文件的執(zhí)行、計(jì)劃完成率和設(shè)備狀況的改善等方面，目前幾乎停滯不

前，最初開(kāi)展TPM活動(dòng)時(shí)的激情有消退的危險(xiǎn)。

　　在TPM推進(jìn)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，TPM推進(jìn)室經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，認(rèn)為要想將TPM活動(dòng)深入持久的開(kāi)展下去，必須提

高TPM文件的執(zhí)行力，將TPM培訓(xùn)到操作工，規(guī)范到操作工，考核到操作工。由于線長(zhǎng)每時(shí)每刻都在現(xiàn)場(chǎng)，且線

長(zhǎng)管理的范圍比較小，基本上是一眼所能看到的區(qū)域，所以線長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理可以做到每時(shí)每刻、全方位。通過(guò)

前一階段線長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)對(duì)線長(zhǎng)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)線長(zhǎng)具備一個(gè)好的基層管理者的基本素質(zhì)和當(dāng)好基層管理者的愿

望。目前他們所缺的是威信和管理依據(jù)，例如，線長(zhǎng)要管理哪些內(nèi)容，管到什么程度為好，指標(biāo)要量化，考核要

具體。

　　通過(guò)和一些車間的交流，選定金四車間和金五車間作為推行新的線長(zhǎng)管理方法的試點(diǎn)車間，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的

試點(diǎn)，初步說(shuō)明方法是可行的。目前這兩個(gè)車間都制訂了線長(zhǎng)考核措施，并啟動(dòng)了試點(diǎn)班組的班會(huì)制度，車間主

任反映有明顯的效果。TPM推進(jìn)室目前正和試點(diǎn)車間一起，將員工在TPM活動(dòng)中需要做的內(nèi)容依據(jù)程序文件細(xì)

化，用明確的、具體的而不是籠統(tǒng)的語(yǔ)言制度化規(guī)范化，不追求全面，只追求可操作性和考核的嚴(yán)肅性。對(duì)于一

些可操作性不強(qiáng)的要求等有了可操作性強(qiáng)的措施后再補(bǔ)入。目前根據(jù)自主維護(hù)第1步的要求，我們編制的“員工

TPM行為規(guī)范”和“員工日考核表”已得到試點(diǎn)車間的認(rèn)可，將發(fā)至每個(gè)相關(guān)的員工，培訓(xùn)到線長(zhǎng)，由線長(zhǎng)培訓(xùn)

到每個(gè)員工。線長(zhǎng)將根據(jù)“員工TPM行為規(guī)范”隨時(shí)糾正員工八小時(shí)之內(nèi)在TPM方面做得不到位的問(wèn)題，每日班

后利用5至10分鐘對(duì)本班員工的表現(xiàn)對(duì)照“員工TPM行為規(guī)范”進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，評(píng)出一個(gè)本班優(yōu)秀的員工(評(píng)為A)和不

佳的員工(評(píng)為C)，如果被車間和公司職能部門查到有違紀(jì)行為則評(píng)為D，其它評(píng)為B。為了盡快地取得TPM活動(dòng)

的實(shí)效，還希望更多的車間加入到試點(diǎn)中來(lái)。