整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

當(dāng)你走進(jìn)汕頭超聲印制板有限公司的時(shí)候，無論在車間還是在辦公室里，都會看到各種各樣、五顏六色的墻報(bào)或宣傳欄。在這些墻報(bào)或宣傳欄上有許多有關(guān)于TPM內(nèi)容的報(bào)導(dǎo)： TPM推行前、后的鮮明對比、亮點(diǎn)推廣、隱患存在、浪費(fèi)報(bào)導(dǎo)。TPM活動的推行上至最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至每一位員工，TPM活動貫穿了整個(gè)生產(chǎn)流程，遍布了整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到每個(gè)人心中。

TPM是Total  Productive  Maintenance的英文縮寫，中文含義是“全員參加生產(chǎn)保全”。在CCTC二廠，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代更快，要求生產(chǎn)設(shè)備提高加工精度，提高自動化程度，提高生產(chǎn)效率。隨著設(shè)備精密度的提高，設(shè)備復(fù)雜程度的增加，設(shè)備故障也大大增加了。由此而造成停工待修時(shí)間的增加，設(shè)備維修人員的增加，生產(chǎn)成本的增加。在這些壓力之下，我們企業(yè)必須想方設(shè)法、尋求對策，以達(dá)到減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率，提高設(shè)備使用率的目的，這就使推行TPM顯得十分重要?，F(xiàn)在我們的TPM活動不止涉及設(shè)備維修，而是全方位的推行，我們先是經(jīng)過了大量資料的宣傳、教導(dǎo)、培訓(xùn)，接著大家都行動起來了，把理論付諸實(shí)踐，各個(gè)工段都忙碌起來，你可看到：寬廣明亮、視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然、走道明確、物料疊放整齊、衛(wèi)生死角也不見了……

    就拿我們物料倉來說吧，變化大的是二樓的雜物倉。在TPM改革前，貨架是縱向排列的，這就影響了人的視覺。當(dāng)人從主通道看去時(shí)，只能見到單一排的物料，要想了解其它貨架的物料，就必須走到其它次通道上，這就浪費(fèi)了時(shí)間，還有就是貨架與貨架之間的距離太大，又浪費(fèi)了空間；在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的共同探討、研究下，提出了一套改革方案：將倉庫的貨架重新按橫向排放，并將貨架兩兩相靠。接下來我們物料部就開展了轟轟烈烈的改造活動，每一天晚上以及星期六、星期天都可以見到我們加班的身影。一周之后，通過大家的辛勤勞動，雜物倉的面貌煥然一新，格局布置更加合理，物料的擺設(shè)更有層次，更難得的是為公司騰出了一片免責(zé)區(qū)域，供應(yīng)全廠放置暫時(shí)不用的物料?；瘜W(xué)品倉的兩位倉管員在指導(dǎo)老師的建議下也忙碌起來了，為排除不安全因素，他們按藥水酸、堿、中性的不同性能進(jìn)行有間隙地重新定置。對于貨架的小瓶藥物也進(jìn)行了畫圈管理，使這些瓶瓶罐罐排列更整齊、更整潔、更美觀。我們還運(yùn)用女性心靈手巧的特點(diǎn)，自己動手利用邊角料制作各種標(biāo)識卡，如“暫放物料”卡、“溫濕度計(jì)”存放架等等，真正地體現(xiàn)了TPM的“零浪費(fèi)”。

在TPM活動中，我們已經(jīng)取得了一些成績，但如何使TPM取得長遠(yuǎn)有效的作用呢？下面是我個(gè)人的幾點(diǎn)感想：

一、求真務(wù)實(shí)“抓規(guī)律”。樹立正確的指導(dǎo)思想，是推行TPM取得長效的根本保證。我們推進(jìn)TPM的目的是提高全員的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)的綜合效率，提升現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)競爭力。我們必需科學(xué)的分析新形勢，認(rèn)識規(guī)律，把握規(guī)律，遵守和運(yùn)用規(guī)律，確立“標(biāo)本兼治，綜合治理，重在治本”的指導(dǎo)思想。推動生產(chǎn)，預(yù)防在先，規(guī)范在前，見微知著，末雨綢繆，防患于未然。這是TPM活動取得長效的根本保證。

二、堅(jiān)持不懈“抓鞏固”。大力強(qiáng)化內(nèi)部管理和生產(chǎn)管理，完善內(nèi)部控制制度是TPM活動取得長效的基礎(chǔ)?；A(chǔ)不牢，地動山搖，我們必須加強(qiáng)“固本強(qiáng)基”的工程，扎扎實(shí)實(shí)地抓好基層活動，制訂和完善有關(guān)TPM的規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況，合理劃分各級工作權(quán)限，理順生產(chǎn)流程，協(xié)調(diào)各部門、上下級之間的職能管理，以員工的素質(zhì)來促進(jìn)和推動TPM的管理實(shí)踐。

三、聯(lián)系實(shí)際“抓落實(shí)”。強(qiáng)化責(zé)任意識，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。干實(shí)事，求實(shí)效是TPM能否取得長效的重要保證。追究許多報(bào)廢板件造成的緣由，都是由于個(gè)人責(zé)任感不強(qiáng)而造成的，如果公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)抓得力度不夠，形同虛設(shè)，那么就會出現(xiàn)許多意想不到的質(zhì)量問題。所以我們必須堅(jiān)持抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)定和TPM的規(guī)定，加強(qiáng)職能管理和監(jiān)督，講實(shí)話，辦實(shí)事，講求質(zhì)量，持之以恒，形成合力。

四、改革創(chuàng)新“抓深入”。將TPM活動與生產(chǎn)流程深度融合，是TPM取得長效的必然選擇。因?yàn)樯a(chǎn)是一個(gè)連續(xù)不間斷的過程，TPM活動必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程。針對CCTC二廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)保證每一個(gè)角落都清潔，無衛(wèi)生死角。推行TPM管理必須在堅(jiān)持創(chuàng)新中，整體推進(jìn)，與工廠的業(yè)務(wù)改革、職能分工、制定決策、生產(chǎn)計(jì)劃、未來發(fā)展等同步研究，同步部署，同步落實(shí)，同步推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作。針對各個(gè)環(huán)節(jié)或流程可能存在的深層次問題或衛(wèi)生隱患，切合實(shí)際制定科學(xué)的考核評估控制標(biāo)準(zhǔn)，因事設(shè)級，使各個(gè)部門，各個(gè)員工明確其職責(zé)，做到各個(gè)部門和各個(gè)員工在TPM中都有事可干，事事有人干。

五、以人為本“抓提高”。這是充分發(fā)揮TPM的作用，并取得長效的重要途徑。堅(jiān)持以人為本，就是要堅(jiān)信廣大員工是推動TPM前進(jìn)的力量，以尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、鼓舞人、寬容人、充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動性為基點(diǎn)，要以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)廣大員工成長、成熟和成功。在推進(jìn)TPM活動中，不求全責(zé)備，允許犯錯(cuò)誤，允許改正錯(cuò)誤。通過TPM加強(qiáng)管理和落實(shí)責(zé)任制，在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的前提下充分體現(xiàn)企業(yè)人性化管理；通過TPM的整頓和整理，培養(yǎng)員工的良好生活習(xí)慣和工作作風(fēng)，提高人的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，樹立超聲良好的企業(yè)文化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

萬事開頭難，只怕有心人。愿大家都邁出堅(jiān)定的步伐，為TPM的順利導(dǎo)入，為CCTC的騰飛，貢獻(xiàn)我們的青春，貢獻(xiàn)我們的力量。我們堅(jiān)信：我們一定成功?。。?/span>