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TPM雖然產(chǎn)生于日本,但實際上它是設(shè)備管理工程發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。日本在提出TPM思想時,除了
以美國的生產(chǎn)維修體制為基礎(chǔ)以外,還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的
思想。日本實施TPM,以其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力取信于全世界,使世界各國看到,實行TPM的確是有效
的。實施TPM使日本的企業(yè)既取得可觀的經(jīng)濟效益,又難以計量的無形資產(chǎn)。
一、TPM更高標準的要求
新一代TPM活動得到一定發(fā)展之后,又提出了更高標準的要求,它體現(xiàn)在TPM的五個特征上:
(1)以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率(綜合效率化)企業(yè)素質(zhì)的目標。
(2)通過生產(chǎn)現(xiàn)場和實物,建立起以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過程為對象,使“災害為零、廢品為零、故障為
零”,防止所有損失于未然的組織結(jié)構(gòu)。
(3)從生產(chǎn)部門開始,遍及到開發(fā)、經(jīng)營、管理等所有部門。
(4)從領(lǐng)導到第一線職工全員參加。
(5)通過重復的小組活動,達到“損失為零”。
這五個特征與早期提出的特征比較,增加了更高標準的要求。上述的“三個為零”,也有的翻譯成為“事故為
零、缺陷為零、故障為零”。
從1964年開始,日本設(shè)立PM優(yōu)秀單位獎,由日本設(shè)備維修協(xié)會(Japan Institute of Plant Maintenance)評選
出生產(chǎn)維修優(yōu)秀的企業(yè)。直到1971年,才把TPM的推行實績作為考核標準。到目前為止,在日本實行TPM的大
公司已超過400家。從1971年到1988年,獲得PM獎的企業(yè)已達138家。其中包括一些外國公司,如Volvo Cars
Europe Industry等。參加TPM活動的企業(yè)從一開始的汽車、家電、組裝工業(yè),向集成電路、大規(guī)模集成電路、
煉油、石化、一般化工、鋼鐵、造紙、水泥、食品、醫(yī)藥、燃氣裝置等整個制造業(yè)普及。
二、TPM在全世界的推廣和影響
日本在本國推行TPM的同時,還注意了對外交流和宣傳。雖然PM產(chǎn)生于美國,1987年,當中島清一率代表
團訪問美國辛辛那提參加第四屆國際維修會議,在匹茲堡的TPM專題會議上宣講TPM時,有80多個美國公司的
150多名代表參加會議,美國企業(yè)對TPM表現(xiàn)出極大的熱情。
1987年12月,在巴西的圣保羅和阿雷格里港舉辦了“TPM管理干部培訓班”,TPM隨后在巴西和墨西哥等發(fā)展
中國家推行,并取得一定成效。
在意大利,大約15%~20%的企業(yè)在推行TPM,也有的企業(yè)遇到工會的抵制,使推行工作深入不下去。
在英國和斯堪的那維亞地區(qū),還成立了“TPM中心”,“TPM俱樂部”。
到目前為止,在挪威、意大利、馬來西亞、巴西、葡萄牙、西班牙、韓國、美國、中國、印度和新加坡等國
都舉行過TPM研討班。
TPM的國際會議也頻繁召開,如1991年在日本東京召開"TPM91世界大會”。1992年4月在比利時的布魯塞爾
舉行“歐洲公司最高領(lǐng)導人TPM會議”。1992年6月在英國伯明翰召開一次TPM會議。1992年9月在美國芝加哥召
開另一次TPM會議。
1995年TPM世界大會在日本東京召開,參加會議的代表約800多人,其中有300多人來自北美、拉丁美洲、
歐洲和亞洲各國,這次會議受到國際維修界的矚目。
總之,據(jù)不完全統(tǒng)計,目前世界上引入TPM的國家和地區(qū)有美國、南美地區(qū)、墨西哥、韓國、泰國、馬來西
亞、中國、法國、挪威、瑞典、芬蘭、英國、意大利、葡萄牙、西班牙等。TPM在全世界產(chǎn)生了較大的影響。
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