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整理編輯:精卓咨詢精益生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
1、誤區(qū)一:TPS僅僅是一套系統(tǒng)或方法
在我的《卓越制造管理》課程中,會(huì)講到A企業(yè)500噸注塑機(jī)“9分鐘換?!钡膶?shí)戰(zhàn)案例(基本上是“走鋼絲”的水平),讓學(xué)員們羨慕不已。有學(xué)員提出,讓筆者幫助他把公司近百臺(tái)注塑機(jī)改造成9分鐘換模(每年可以節(jié)省數(shù)百萬(wàn)),顧問費(fèi)好談!可見,這位學(xué)員認(rèn)為“9分鐘換?!敝皇且惶卓珊?jiǎn)單復(fù)制的方法。而事實(shí)是,A企業(yè)從三個(gè)小時(shí)換模時(shí)間改善到現(xiàn)在的9分鐘,整整花了近10年的時(shí)間,累積了900余項(xiàng)改善。而且通過(guò)這個(gè)改善過(guò)程,員工的意識(shí)和能力都大大地提高了。只有環(huán)境、設(shè)備、材料、方法和員工等同時(shí)具備標(biāo)準(zhǔn)所要求的條件,這樣的成果才能夠得到維持。
可見,認(rèn)為TPS僅僅是一套成熟的系統(tǒng)或方法是不對(duì)的。最近,有一本介紹TPS的書,書名叫《豐田就這么幾招》。書是韓國(guó)專家寫的,內(nèi)容不錯(cuò),被譯成了中文,文中介紹了不少豐田的成功做法。但是,從標(biāo)題和介紹的內(nèi)容看,我擔(dān)心作者本人就有這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū),認(rèn)為TPS僅僅是一些方法的集合。
正確的認(rèn)識(shí)是,TPS是全員改善文化支撐下,管理系統(tǒng)不斷走向精益的過(guò)程。豐田有形的系統(tǒng)和方法固然值得學(xué)習(xí),而豐田無(wú)形的軟實(shí)力更值得我們研究和借鑒。
2、誤區(qū)二:豐田可以做零庫(kù)存,我們不具備做零庫(kù)存的條件
筆者在與客戶或?qū)W員交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),許多人認(rèn)為,就我們現(xiàn)在的供應(yīng)鏈條件下,不可能做零庫(kù)存。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,我都要耐心地做出說(shuō)明,幫助他糾正錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。
人們經(jīng)常說(shuō)豐田的“零庫(kù)存”,以至于TPS里的零庫(kù)存理念或追求變成了高不可攀的“現(xiàn)實(shí)”。事實(shí)并非如此,在豐田的倉(cāng)庫(kù)里以及生產(chǎn)線上,庫(kù)存是客觀存在的,只是豐田人一刻也沒有停止對(duì)更少庫(kù)存(無(wú)限接近于零)的追求。可見,零庫(kù)存并不是現(xiàn)實(shí),而是一種不斷走向精益的思想和對(duì)零庫(kù)存持續(xù)追求的態(tài)度和行動(dòng)。理解了這一點(diǎn),就不會(huì)懼怕或抵觸零庫(kù)存,而且任何時(shí)候都可以開始嘗試追求零庫(kù)存。
與零庫(kù)存類似的思想和追求,還有零缺陷、零浪費(fèi)、零切換、零停滯、零故障、零災(zāi)害。這七個(gè)“零”是目標(biāo),而不是現(xiàn)實(shí),所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念。
3、誤區(qū)三:“自働化”就是自動(dòng)化
筆者不止一次被問到,豐田或理光都強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化,他們的生產(chǎn)線自動(dòng)化比例到底有多高?從問題中可以讀到人們的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),那就是誤把“自働化”當(dāng)自動(dòng)化。國(guó)內(nèi)的許多進(jìn)口翻譯書籍里,也經(jīng)?;煜@兩個(gè)不同的概念。
事實(shí)是,自働化是豐田生產(chǎn)方式里重要的原則之一。所謂自働化,就是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的“智能”。當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí),設(shè)備或系統(tǒng)能即時(shí)判斷并自動(dòng)停止。通過(guò)“自働化”改善的設(shè)備或系統(tǒng),可以達(dá)到兩個(gè)目的,一個(gè)是不生產(chǎn)不良品(實(shí)現(xiàn)零缺陷),另一個(gè)是可以節(jié)省監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行的看護(hù)人(實(shí)現(xiàn)省人化)。所以,“自働化”與一般意義上的自動(dòng)化不是一回事。
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