精益成本管理的理念及原則。精益化成本管理是構建在滿足客戶需求前提之上的，以供應鏈成本為目標，從而實現(xiàn)對整個企業(yè)供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導向，融合精益采購、精益設計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務技術，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理理念及原則一般從以下幾方面入手:

精益成本管理理念：

1、精益管理讓成本管理思想革新化

傳統(tǒng)的算帳報帳型成本管理模式只計算財務成本，不計算管理成本;只重視事后算帳，不重視事前預測和決策;只采用手工操作，不考慮先進的管理手段;只依靠企業(yè)財務部門，不注意發(fā)揮廣大員工的積極性，因而難以適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。這就需要在成本管理觀念上革新，要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念。

2、精益管理讓成本管理組織合理化

這是管理現(xiàn)代化的保證。沒有組織上的保證，企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好，就不可能發(fā)揮總體效益。成本管理組織化就是要求實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，要建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現(xiàn)。同時，還要按照成本管理的職能,建立科學的成本指標體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。

3、精益管理讓成本管理方法科學化

要總結我國成本管理的好經(jīng)驗，引進國外現(xiàn)代化成本管理方法，相互融合，發(fā)展提高。主要有目標成本管理、責任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟核算、本量利分析、價值工程、成本一效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

4、精益管理讓成本管理手段電子化

在成本管理中，應用電子計算機，不但可替代一些繁重的事務性勞動，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使管理人員及時作出正確決策。同時，還應推廣應用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置，加強對物質消耗和流向的控制，為成本控制和計算創(chuàng)造條件。

5、精益管理讓成本管理人才專業(yè)化

要培養(yǎng)一支能夠適應成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進，保證成本現(xiàn)代化早日實

精益成本管理原則：

1、精益管理追求供應鏈成本

精益模式下的成本管理，精髓就在于追求供應鏈成本。

精益模式下的成本管理，首要的是產(chǎn)品開發(fā)階段，是成本控制的重點。有統(tǒng)計分析顯示，產(chǎn)品的開發(fā)設計階段決定了產(chǎn)品成本的80%。在成本的結構上，開發(fā)費用只占整個產(chǎn)品成本的5%。精益模式提倡使用好成本中5%的開發(fā)費用，控制住80%的成本;第二是運用建設性方法進行成本抑減。比如在策劃、作業(yè)管理、服務管理等各層次，通過與技術、人力資源和管理策略的融合，消除浪費、挖掘潛力、提高工作效率等;第三是對傳統(tǒng)成本管理中的計劃、控制、核算和分析等做持續(xù)改進。

2、成本控制轉向成本預測

低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。精益模式下的成本管理，貫徹精益思想，持續(xù)改善理念，從產(chǎn)品全生命周期的角度出發(fā)，以客戶需求為導向，以價值增值為標準衡量各項活動，在事前、事中和事后都進行控制，實施全員成本管理，從而深層次控制成本。

3、成本管理的主要內(nèi)容

一般認為，精益模式下的成本管理的內(nèi)容主要包括：

(1)以采購為切入點的精益采購成本管理。要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到很低。

(2)重點放在精益設計成本管理。確定新產(chǎn)品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)成本，產(chǎn)品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析。通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施。

(3)通過提高勞動生產(chǎn)率和杜絕浪費來實現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。開展價值工程和價值分析;以作業(yè)為基礎，將管理重心放在作業(yè)上，開展作業(yè)成本管理。

(4)精益物流成本管理。對價值鏈中的采購、設計、制造等環(huán)節(jié)制定創(chuàng)造價值流的行動方案，實現(xiàn)物流準時、準確、高效、低耗，把運輸、倉儲、管理費用降到很低。以很低的成本達到銷售產(chǎn)品、樹立形象、提高知名度的精益服務成本管理和營銷成本管理。

4、精益成本管理的重點

企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點做好幾點：

⑴以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

⑵從產(chǎn)品全生命周期進行管理。

⑶全體員工都參加全員成本管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

⑷增強事前預算、事中控制、事后考核的成本動態(tài)控制。

⑸應嘗試一種由后向前拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)適時、適量、適產(chǎn)品的生產(chǎn)，在必要的時間內(nèi)生產(chǎn)所需數(shù)量的必要產(chǎn)品。

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