精益生產(chǎn)管理五大基本原則。精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求，而且通過其對各個環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi) （人力、物力、時間、空間）的方法與手段滿足顧客對價格的要求。那么企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理是應(yīng)遵循你五大基本原則呢？

精益生產(chǎn)管理五大原則：

1、精益生產(chǎn)管理價值觀：精益生產(chǎn)認(rèn)為產(chǎn)品的價值需由用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。

2、精益生產(chǎn)管理價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點(diǎn)，并按照用戶立場尋求全過程的整體狀態(tài)。

3、精益生產(chǎn)管理流動：精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)要求各個創(chuàng)造價值的活動需要流動起來，強(qiáng)調(diào)的是動。

4、精益生產(chǎn)管理拉動：拉動生產(chǎn)亦即按用戶需求拉動生產(chǎn)，而不是把產(chǎn)品強(qiáng)行推給用戶。

5、精益生產(chǎn)管理盡善盡美：用盡善盡美的價值創(chuàng)造過程為用戶提供盡善盡美的價值。

精益生產(chǎn)管理六大優(yōu)勢：

1、精益生產(chǎn)改變了質(zhì)量管控方式；

2、精益生產(chǎn)減少生產(chǎn)過程緩沖環(huán)節(jié)；

3、精益生產(chǎn)提高員工責(zé)任意識；

4、員工的培訓(xùn)手段多樣化；

5、在需要的環(huán)節(jié)進(jìn)行自動化控制；

6、組織結(jié)構(gòu)精益化。

精益生產(chǎn)管理實施途徑：

（一）精益生產(chǎn)管理優(yōu)化流程、提高效率

（二）經(jīng)營生產(chǎn)管理是關(guān)注帶有傾向性的問題和細(xì)節(jié), 并著手加以解決

（三）精益生產(chǎn)管理是加強(qiáng)以財務(wù)管理為中心的管理流程改造在全系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理, 逐步實現(xiàn)了對中燃系統(tǒng)關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的事前編制、事中控制和事后分析考核的全過程掌控。

（四）精益生產(chǎn)管理完善制度、規(guī)范管理。

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