精益生產(chǎn)管理的九大原則。。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精 確、精美；“益”表示利益、效益等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。所以很多制造型企業(yè)都在推行精益管理，那么精益生產(chǎn)管理的九大原則是哪些呢？企業(yè)如何利用這九大原則來做好精益生產(chǎn)管理呢？

精益生產(chǎn)管理九大原則：

一、倡導(dǎo)以人為本的原則

任何重大的產(chǎn)變革都會(huì)產(chǎn)生“人的問題”︰新的管理者被提升，工作內(nèi)容隨之變化，需要學(xué)習(xí)提高新的技巧和能力，而員工們態(tài)度差，甚至可能會(huì)有抵觸情緒。如果用針鋒相對(duì)、逐一解決的方式來處理“人的問題”，精益生產(chǎn)變革的實(shí)施速度、員工士氣和效果等都會(huì)受到影響。

二、改革從領(lǐng)導(dǎo)層開始

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層次的員工來說，精益生產(chǎn)變革都是容易令人忐忑不安的，當(dāng)精益生產(chǎn)變革即將到來時(shí)，所有人的目光都會(huì)投向CEO，尋求來自領(lǐng)導(dǎo)層的力量、支持和指引。領(lǐng)導(dǎo)者們就要身體力行，積極采納新的方式，給下屬們以挑戰(zhàn)和激勵(lì)。

三、改革要貫穿公司各個(gè)層級(jí)

當(dāng)企業(yè)的精益生產(chǎn)變革項(xiàng)目從初期的制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)，逐漸開展到具體方案設(shè)計(jì)和實(shí)施執(zhí)行的時(shí)候，精益生產(chǎn)變革將影響到整個(gè)公司的不同層面。在精益生產(chǎn)變革的措施中，需要在內(nèi)部明確指定各級(jí)層次的領(lǐng)導(dǎo)者，然后將設(shè)計(jì)和實(shí)施執(zhí)行的責(zé)任層層下放。

四、精益生產(chǎn)變革正規(guī)化

員工天生都是理智的，他們會(huì)問，怎樣程度的精益生產(chǎn)變革才是公司需要的?公司是不是行進(jìn)在正確的方向上?我們個(gè)人是不是值得致力于使轉(zhuǎn)變切實(shí)發(fā)生呢?他們會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)層去尋求答案。將企業(yè)精益生產(chǎn)變革描述成一種正式、正規(guī)的重大事件，并將公司的愿景以書面形拭公布出來，對(duì)于統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層與下屬團(tuán)隊(duì)的思路、促進(jìn)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作來說，是非常好的機(jī)會(huì)。

五、培養(yǎng)主人翁意識(shí)

主持企業(yè)精益生產(chǎn)變革，需要高層管理者們擁有主人翁意識(shí)，在自己的影響力范圍內(nèi)承擔(dān)起責(zé)任。這就要求他們引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案，同時(shí)附以刺激性的激勵(lì)和回報(bào)。激勵(lì)的形式既可以是物質(zhì)的(如津貼)，也可以是精神上的(如伙伴情誼，與公司同命運(yùn)的精神)。

六、及時(shí)、有效地溝通

在很多情況下，精益生產(chǎn)變革的領(lǐng)導(dǎo)者們都容易犯一個(gè)錯(cuò)誤:他們認(rèn)為公司里的其他人員也同他們一樣，深刻地理解了精益生產(chǎn)變革的必要性，看清了精益生產(chǎn)變革的方向。然而事實(shí)并非如此。

七、對(duì)公司文化進(jìn)行評(píng)估

對(duì)企業(yè)文化的“診斷”能夠確立核心價(jià)值、信念、行為和感知，這些都是實(shí)施成功的精益生產(chǎn)變革所必須考慮的因素。它們作為重新設(shè)計(jì)企業(yè)的基本元素，對(duì)于確立新的企業(yè)愿景、建設(shè)精益生產(chǎn)變革所需的基礎(chǔ)設(shè)施和項(xiàng)目等，至關(guān)重要。

八、明確企業(yè)文化

一旦企業(yè)文化為員工們所理解，就要像其他信息一樣，在精益生產(chǎn)變革過程中不斷地重申。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的文化、及其所代表的行為方式心中有數(shù)，并找尋機(jī)會(huì)樹立、激勵(lì)那些體現(xiàn)企業(yè)文化的行為。這需要確立一個(gè)底線，明確精益生產(chǎn)變革所需要的狀態(tài)和文化，并詳盡規(guī)劃，以推動(dòng)文化變革。

九、不斷發(fā)展

管理者需要對(duì)精益生產(chǎn)變革的后果、企業(yè)的態(tài)度和適應(yīng)力不斷地重新評(píng)估。他們可依賴實(shí)時(shí)收集的一手?jǐn)?shù)據(jù)信息和堅(jiān)實(shí)可靠的決策流程隨時(shí)對(duì)實(shí)施進(jìn)行調(diào)整，保證精益生產(chǎn)變革的動(dòng)力和效果。

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