整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)(親臨現(xiàn)場)→找到發(fā)生問題的原因(找到現(xiàn)場)→確認(rèn)問題的事實(shí)真相(確認(rèn)現(xiàn)實(shí))→

解決問題(善用原理、原則)。

　　1、6S管理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)

　　要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的問題點(diǎn)，首先要親臨現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，掌握第一手資料。現(xiàn)場管理者要有正確判斷現(xiàn)場變化的

能力，找到發(fā)生問題的原因和事實(shí)真相，解決問題才會(huì)得心應(yīng)手。

　　2、6S管理找到問題發(fā)生的原因

　　要找到問題發(fā)生的根本原因，就要找到現(xiàn)場。有時(shí)問題的表面是一種假像，如不深入現(xiàn)場調(diào)查研究，就會(huì)掩

蓋問題的本質(zhì)，作出錯(cuò)誤的判斷。現(xiàn)場管理者要有發(fā)現(xiàn)問題，就能了解問題發(fā)生的原因的能力洞察各種隱藏在事

實(shí)背后的原因，并迅速采取改善行動(dòng)。

　　3、6S管理確認(rèn)問題的事實(shí)真相

　　確認(rèn)問題的事實(shí)真相，就要多問幾個(gè)為什么。問題為什么會(huì)發(fā)生?發(fā)生的原因在哪里?什么時(shí)候發(fā)生的?發(fā)生在

哪一個(gè)過程?多少時(shí)間發(fā)生一次?有規(guī)律性嗎?是特殊原因還是固有原因引起的?等等!現(xiàn)場管理人員一定要深入現(xiàn)

場，以現(xiàn)場為基準(zhǔn)，調(diào)查問題發(fā)生的根本原因，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)真相，作出正確的決策和判斷。

　　4、6S管理解決問題

　　6S管理通過親臨現(xiàn)場，找到現(xiàn)場，確認(rèn)現(xiàn)實(shí)，解決問題。