整理編輯：精卓咨詢5S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

"規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)"——從細(xì)處著手，克服馬虎之心，改善廠容廠貌，營造一個(gè)整潔舒心的工作環(huán)境，最終達(dá)到工作效率、工作質(zhì)量、員工綜合素質(zhì)的全面提高。

1．5S活動(dòng)的保障

領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)。

2．競賽及考核區(qū)域

●生產(chǎn)部門 個(gè)：

●輔助部門 個(gè)：

3．各區(qū)域所轄范圍

●各區(qū)域辦公及作業(yè)的區(qū)域/設(shè)備

●各區(qū)域分配的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)

4．競賽辦法

以月度為單位，依得分高低將所有評(píng)分區(qū)域進(jìn)行排序。前2名且得分高于90分，責(zé)任區(qū)域掛紅色錦旗(雖為前2名但低于90分則不掛旗)；后2名且得分低于90分，責(zé)任區(qū)域掛"限期整改"黃旗(雖為后2名但得分高于90分也不掛旗)。

紅黃旗屬于流動(dòng)式，掛上以后不得移動(dòng)，直到下月評(píng)分結(jié)果公布后，由推行辦換掛。

5．獎(jiǎng)懲辦法

以月度為單位，結(jié)合競賽進(jìn)行。

●區(qū)域集體的獎(jiǎng)懲

生產(chǎn)部門獲得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元/人，第二名 元/人，掛"限期整改"黃旗的區(qū)域處罰 元/人；

輔助部門獲得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元/人，第二名 元/人，掛"限期整改"黃旗的區(qū)域處罰 元/人。

●區(qū)域責(zé)任人的獎(jiǎng)懲

競賽區(qū)域的最高領(lǐng)導(dǎo)為該區(qū)域責(zé)任人。

生產(chǎn)部門的責(zé)任人，得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元，第2名獎(jiǎng)勵(lì) 元；倒數(shù)第1名罰款 元。

輔助部門的責(zé)任人，得第1名獎(jiǎng)勵(lì) 元，第2名獎(jiǎng)勵(lì) 元；倒數(shù)第1名罰款 元。

6．5S推行結(jié)束后的日常維護(hù)

5S推行結(jié)束后的日常維護(hù)納入公司的人事考核。

推行委員會(huì)將對5S推行期間有特別貢獻(xiàn)的人員和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)；對5S推行期間不予重視、應(yīng)付草率的，將給予處理。

7．評(píng)分加權(quán)系數(shù)

考慮到各區(qū)域的整理整頓難度(系數(shù)K1)、清理清掃面積(系數(shù)K2)、人數(shù)(系數(shù)K3)及素養(yǎng)(系數(shù)K4)不同，計(jì)算最后得分時(shí)，將給各區(qū)域不同的評(píng)分加權(quán)系數(shù)。