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工廠生產(chǎn)車(chē)間如何推行6S管理?6S管理怎樣在生產(chǎn)制造業(yè)實(shí)施才能取得更好地成效,6S培訓(xùn)網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)制造業(yè)應(yīng)該如何開(kāi)展6S管理的方法。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是企業(yè)的執(zhí)行力,執(zhí)行力是企業(yè)做好事情基本要求,而6S管理的實(shí)施就是幫助企業(yè)形成有紀(jì)律的企業(yè)文化
一是要強(qiáng)化組織保障,明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì),下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組,明確組織職責(zé)和委員的主要工作,并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo),方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況,要有號(hào)召力,方針一旦制定,要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo),便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。
二是要制定計(jì)劃方案,注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù),并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上,制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法,制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí),應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道,營(yíng)造良好的輿論氛圍。
三是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種,一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查,通報(bào)檢查結(jié)果,進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
當(dāng)然,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行6S管理時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn),企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題,采取可行的對(duì)策,才能取得滿意的效果。
對(duì)員工來(lái)說(shuō),6S管理是每天必須的工作。如果閑時(shí)整理忙時(shí)忘,現(xiàn)場(chǎng)混亂。就難以避免工具找不著,設(shè)備經(jīng)常壞,物料搞混亂,投訴不斷,生產(chǎn)不安全。這樣的現(xiàn)場(chǎng),客戶怎敢下單。
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