整理編輯：精卓咨詢(xún)6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理是企業(yè)促進(jìn)效益的一次有效措施，6S管理需要企業(yè)真抓實(shí)干，持之以恒的堅(jiān)持做下去，不斷完善和改革6S管理制度，打造一套適合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的管理模式。

　　6S管理主要應(yīng)用于企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，6S管理的順利實(shí)施離不開(kāi)全體員工的積極參與。6S管理的實(shí)施需要積極地落實(shí)，又不是口頭上叫喊整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”和安全。下面是6S咨詢(xún)網(wǎng)給大家介紹的6S管理的主要工具。

1、定置管理：所謂定置管理，就是對(duì)同一地點(diǎn)，面對(duì)同一方向，進(jìn)行持續(xù)性的照相，其目的就是把現(xiàn)場(chǎng)不合理現(xiàn)象，包括作業(yè)、設(shè)備、流程與工作方法予以定點(diǎn)拍攝，并且進(jìn)行連續(xù)性改善的一種手法。

　　2、看板管理：所謂看板管理就是使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

　　3、顏色管理：所謂顏色管理指的就是企業(yè)運(yùn)用員工對(duì)顏色的分辨能力以及其中特有的聯(lián)想力，將企業(yè)中復(fù)雜的管理問(wèn)題用不同的顏色進(jìn)行區(qū)分，以目視的方法以呈現(xiàn)這些問(wèn)題的本質(zhì)與問(wèn)題的改善狀況，從而使每一個(gè)員工都能夠?qū)?wèn)題擁有相同的認(rèn)識(shí)以及了解。

　　4、紅牌作戰(zhàn)：所謂紅牌作戰(zhàn)就是使用紅牌子，使工作人員都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里的整理方式，而貼紅單的對(duì)象，包括庫(kù)存、機(jī)器、設(shè)備及空間，使各級(jí)主管都能一眼看出什么東西是必須品，什么東西是多余的。