整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構(gòu)

6S管理是現(xiàn)代化企業(yè)現(xiàn)場行之有效的管理辦法，企業(yè)實施6S管理，制定相關(guān)的6S管理模式，讓員工形成一種良好的工作習慣，車間的工具擺放整齊有序。下面是6S咨詢網(wǎng)小編整理的陜西建設(shè)機械股份有限公司實施6S管理的方法，希望對企業(yè)有所幫助。

　6S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，是現(xiàn)代先進的企業(yè)管理模式之一，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。近年來陜建機械堅持推行6S管理制度，使公司全體員工已經(jīng)形成了一種良好的行為習慣，每一位員工都能嚴格按照制定的管理標準維護部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生，并于每天下午下班前半小時對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等相關(guān)區(qū)域進行清潔、整頓、清理。如今的生產(chǎn)車間將所有物件都分類劃區(qū)擺放，對無用之物妥善處理或堅決棄之，不占有用空間，留出安全通道。消防器材放在指定位置，不容隨意挪動，周圍更不允許有障礙，確保安全實用性。所有設(shè)施與設(shè)備都被擦拭的一塵不染，并整齊地擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。員工的水杯都按一條線擺放在飲水臺上，所有服裝統(tǒng)一掛在掛鉤上，鞋子全都擺放在劃線區(qū)域內(nèi)，全然一副軍事化管理的模式。辦公樓的玻璃被擦的錚亮，每個人的辦公桌上僅見擺放有序的辦公用品，不放置與辦公無關(guān)的物品，各類檔案、資料擺放整齊，任何人需要的資料都能及時取出，減少對工作時間的浪費，在這種環(huán)境下辦公，無非是一種享受。通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅創(chuàng)造了一個安全舒適、清潔優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境，并且使員工養(yǎng)成遵章守紀的習慣，成為一個有素養(yǎng)的人，這就是所說的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實現(xiàn)了6S的前五項，人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，安全自然也就有了保障。

　　堅持推行6S管理，全員參與、全員監(jiān)督，不僅提升了企業(yè)形象，很大程度的減少了浪費，而且創(chuàng)造了一個安全、高效、優(yōu)質(zhì)、有序的工作環(huán)境。