整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機構(gòu)

汕頭超聲印制板公司(簡稱CCTC)是一家專業(yè)生產(chǎn)高精密度互連印制電路板的高科技工廠，成立于1985年，1997年在深圳上市。.CCTC是中國印制電路行業(yè)協(xié)會的理事長單位。我們的目標(biāo)是成為世界一流的線路板加工廠、旅游性企業(yè)。

為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，這就要求我們要有過硬的技術(shù)，精良的設(shè)備，高素質(zhì)的員工隊伍，才能提高生產(chǎn)效率、提高設(shè)備綜合利用率、提高產(chǎn)品品質(zhì)，樹立超聲品牌。如何迅速取得功效呢？ 我們一直在探索，各種各樣的管理工具我們都學(xué)習(xí)并實踐，也都取得很好的效果。

不是為了趕時髦，更不是為了做做表面文章，而是因為時機成熟了, 所以我們導(dǎo)入TPM。2003年3月份我們轟轟烈烈啟動全員生產(chǎn)保全，即TPM，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下我們?nèi)珕T向公司領(lǐng)導(dǎo)宣誓，表明我們?nèi)珕T為實現(xiàn)世界一流線路板加工廠而努力的決心。TPM導(dǎo)入以后很快成為公司各種管理的一把大傘，在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下，同時得到咨詢老師的精心指導(dǎo)，短短不到兩年的時間，我們CCTC發(fā)生了翻天覆地的變化， TPM初見成效。

變化最快的是現(xiàn)場　通過開展全員整理、整頓、清掃、及安全活動，并建立實施制度化的5S，現(xiàn)場環(huán)境明亮整潔、物品標(biāo)識一目了然、東西擺放整齊標(biāo)準(zhǔn)、空間布局科學(xué)高效。我們充分地運用定位、畫線、標(biāo)識、警示等方法及KCP的推行，使全廠實行可視化管理，每一個員工都能清楚規(guī)范化的操作。