整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著TPM設(shè)備管理的不斷發(fā)展，我國企業(yè)TPM設(shè)備管理模式不斷的改善及整理。TPM設(shè)備管理將會(huì)更加邁進(jìn)信息化的發(fā)展，企業(yè)對(duì)TPM設(shè)備管理進(jìn)行改造，改變了自主維修的TPM核心傳統(tǒng)觀點(diǎn)，使得設(shè)備維修更加容易、更加方便、更好的降低了TPM設(shè)備管理維修的費(fèi)用。保證了企業(yè)生產(chǎn)的利潤。下面是TPM咨詢專家給大家整理的TPM設(shè)備管理信息化的主要發(fā)展趨勢。

　　一、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立數(shù)字化工作平臺(tái)，保證資產(chǎn)的優(yōu)化和資產(chǎn)回報(bào)的較大化。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)主要有兩個(gè)途徑。

　　1.是通過建立數(shù)字化工作平臺(tái)，在信息技術(shù)的支持下優(yōu)化資產(chǎn)管理、運(yùn)行管理、維修管理和備件管理的工作流程，從而達(dá)到設(shè)備資產(chǎn)的維護(hù)費(fèi)用最小、運(yùn)行成本較低和運(yùn)行效能最高的行為目標(biāo)；2.是通過實(shí)施TPM設(shè)備管理的EAM管理（EAM）體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源與企業(yè)技術(shù)資源、人力資源、資金資源、物資資源的優(yōu)化配置，在一個(gè)整體優(yōu)化的管理之中，確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到較大化的利用。

　　二、利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來控制設(shè)備管理的整個(gè)流程，并即時(shí)傳遞設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的信息，使設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)信息化的重要組成部分。

　　EAM將通過對(duì)管理流程的建模和仿真，建立起設(shè)備資產(chǎn)管理的數(shù)字化、工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程仿真分析、管理標(biāo)準(zhǔn)硬化、工作過程優(yōu)化、管理過程控制等，實(shí)現(xiàn)工作過程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，并使全部的設(shè)備資產(chǎn)管理和工作的信息，包括與生產(chǎn)有關(guān)的設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)的信息，成為企業(yè)信息資源的重要組成部分，支持企業(yè)生產(chǎn)、物料采購、財(cái)務(wù)成本等信息化系統(tǒng)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)管理的要求。

　　三、實(shí)現(xiàn)EAM系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源與技術(shù)資源、人力資源、資金資源、物資資源的優(yōu)化配置，在一個(gè)整體優(yōu)化的管理中，確保設(shè)備生產(chǎn)能力的較大化。

　　資產(chǎn)密集型企業(yè)競爭力的形成，是企業(yè)設(shè)備資源與技術(shù)資源、人力資源、資金資源、物資資源優(yōu)化配置的結(jié)果。EAM作為技術(shù)系統(tǒng)，將提供這些資源整合和優(yōu)化配置的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，包括形成的計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行對(duì)資源的要求、資源協(xié)調(diào)依據(jù)、決策數(shù)據(jù)支持等。

　　EAM作為管理系統(tǒng)，將依靠管理行為產(chǎn)生的信息及其信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的統(tǒng)一管理，設(shè)備維修人力資源、技術(shù)資源統(tǒng)一組織與配置，執(zhí)行統(tǒng)一的績效考核與管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而使設(shè)備資產(chǎn)的管理行為和技術(shù)行為，指向提高設(shè)備可靠性這一設(shè)備資產(chǎn)管理的核心目標(biāo)，即在一個(gè)優(yōu)

化的管理之中，確保設(shè)備的生產(chǎn)能力得到較大化的利用，從而保證設(shè)備的使用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的較大價(jià)值。