整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

隨著6s管理在國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的如火如荼。國企實(shí)施6s管理不足為奇，但在實(shí)施6s管理的過程中總會(huì)有各種各樣的問題存在，并不是一帆風(fēng)順。便于國有企業(yè)更好的推行6s管理，少走彎路。精卓咨詢6s管理專家分析國企推行6S管理常見問題如下：

（一）沒有改變薪酬模式

薪酬激勵(lì)制度是改變員工積極性的有效手段。雖然6S已經(jīng)促進(jìn)了員工積極性，但依舊沒有薪酬激勵(lì)制度來的有效。國企的固定薪酬占據(jù)員工工資的重頭，所以員工的積極性就不高。

（二）資源的浪費(fèi)嚴(yán)重

不愿處理沒用的“老古董”，使得這些“老古董”依舊占用大量的資源。而且，員工對(duì)于企業(yè)資源的浪費(fèi)也是無動(dòng)于衷，熟視無睹。

（三）國企的環(huán)境方面也有很大問題

生產(chǎn)機(jī)器和生產(chǎn)現(xiàn)場的臟亂，導(dǎo)致產(chǎn)品帶有某些問題，使得客戶投訴。而且，臟亂的環(huán)境影響員工的工作積極性，從而影響工作效率。

（四）安全問題和勞動(dòng)保障不完善

現(xiàn)在，盡管企業(yè)一直都對(duì)員工實(shí)行了安全知識(shí)的培訓(xùn)，但是在日常的工作中，還是會(huì)產(chǎn)生安全方面的事件，而且這些事件最后都得不到很好的解決方法。這就體現(xiàn)了現(xiàn)在公司里面的安全問題和勞動(dòng)保證體制還不是很完善。

（五）沒有將6S模式引用到管理上

許多國企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，這樣是很難理解6S管理的優(yōu)點(diǎn)。所以要深刻落實(shí)發(fā)展6S模式，必須開展6S活動(dòng)，將6S應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去。

（六）未意識(shí)到6S是一個(gè)團(tuán)體模式

在實(shí)施6S的時(shí)候，一定要團(tuán)結(jié)所以的員工，讓所有員工都能夠參加到該體制中，而不是只做一個(gè)看客，做到齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，這樣才能讓該體制在公司得到很好的執(zhí)行，才會(huì)有一定的作用。在該體制實(shí)行后，處于鞏固階段時(shí)，一定不能將所有的事情都分配給某個(gè)單位，讓其執(zhí)行考察核實(shí)的工作，這些個(gè)單位盡管有那么幾十名職工，但是這些職工幾乎每個(gè)人都很忙，根本無暇顧及到6S管理體制，在執(zhí)行的過程中就會(huì)出現(xiàn)工作不認(rèn)真的情況，但是這也不能去怪他們，是公司安排不當(dāng)。因此，每個(gè)部門的管理人員在實(shí)施6S時(shí)沒有盡到應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也使得他們對(duì)該體制沒有足夠的重視。