整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

國企為什么要實行6s管理制度？精卓6s管理專家認(rèn)為，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國企改革的不斷加深，國企對管理內(nèi)容、管理模式和管理方法進(jìn)行改革，6s管理作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一深受眾多企業(yè)追捧。根據(jù)多年經(jīng)驗及客戶輔導(dǎo)案例企業(yè)實施6s管理具有以下意義。

國企實行6S管理的好處

（一）提高國企的信譽和形象

干凈整潔的國企無疑會給顧客和同類的企業(yè)非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，這會使國企很容易拉到很多的訂單。不但如此，同類的企業(yè)會向6S工作做得好的公司學(xué)習(xí)，這無疑是一個很好的宣傳。同時，客戶會更加信賴該公司，下的訂單自然就多了。

（二）加強(qiáng)員工的積極性，使勞動關(guān)系更加和諧

干凈的工作環(huán)境會使員工工作的更加愉悅，不但如此，員工會有一種保護(hù)工作環(huán)境干凈的責(zé)任感，把工作車間當(dāng)作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使勞動關(guān)系更加和諧，從而進(jìn)一步促進(jìn)6S工作的進(jìn)行。

（三）顯著提高國企的盈利

6S工作模式要既合理使用各種資源，而且在使用的時候還有降低資源的糟蹋，努力將所有的消耗降到較低。

（四）員工和產(chǎn)品都具有安全保證

6S工作模式提高了工作人員的安全意識，使安全隱患降到較低，不但如此，6S的工作模式還大大提高了產(chǎn)品的合格率，從而保障員工的生命安全和國企的財產(chǎn)安全。

（五）提高生產(chǎn)效率

6S工作模式的推行提高了員工的精神生活，使員工不必花費時間去豐富自己的精神生活。而且員工按照程序操作，不但降低了機(jī)器的保養(yǎng)費，而且提高了生產(chǎn)效率。

（六）加強(qiáng)品質(zhì)的保證

品質(zhì)，不但包括上面提到的產(chǎn)品合格率，還有服務(wù)、員工、國企等等一些方面品質(zhì)。品質(zhì)是一個公司的名片，所以品質(zhì)是很重要的。6S模式的推行可以很好的提高品質(zhì)，從而進(jìn)一步促進(jìn)公司的發(fā)展。