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6S培訓(xùn)公司概述:沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)很大的成本。所以,為了節(jié)省企業(yè)成本,企業(yè)進(jìn)行6S管理培訓(xùn)很有必要。那么,作為企業(yè),如何選擇一家合適的6S管理培訓(xùn)機構(gòu)呢?
相比構(gòu)建一個完整的6S管理培訓(xùn)體系,外部6S管理培訓(xùn)更加適用于中小型企業(yè)。不僅省時省力,還能借助外部的智慧來幫助提升員工的能力和意識,通過結(jié)識一起上課的同行人士,來開拓員工的視野,讓心胸更加寬廣。
公司開展外部6S管理培訓(xùn)一般有兩種形式,一種是邀請外部講師來公司做集中培訓(xùn),另一種是派遣員工外出參加講師的公開課。
雖然不用花費心思去建立6S管理培訓(xùn)體系,但是我們需要擦亮眼睛找到真正有水平的6S管理培訓(xùn)講師:
首先,看講師的講授課程。如果一個講師所講授的課程跨度不大,基本上是在一個專業(yè)的上下游,比較聚焦,那么這個講師的專業(yè)度應(yīng)該是可信的。
其次,看講師的授課經(jīng)歷。講課是要水平的,肚子里有貨要能有效的倒出來才行。講師的授課技巧和風(fēng)格成型了,對課堂的駕馭能力才更自信。必要時甚至可以和講師之前服務(wù)過的企業(yè)取得聯(lián)系,了解一下講師的情況。
最后,看講師的成長背景。是理論研究時間長,還是企業(yè)實戰(zhàn)時間長?有理論體系基礎(chǔ)的實戰(zhàn)派,尤其是本行業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗?zāi)蔷透选?/span>
下面再給大家分享篇關(guān)于車間現(xiàn)場6S管理培訓(xùn),
車間進(jìn)行6S管理培訓(xùn),有利于提高車間環(huán)境的整潔、員工工作的積極性及生產(chǎn)效率等。
1、車間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個人,做到目標(biāo)明確,責(zé)任到位、到邊。
2、車間區(qū)域衛(wèi)生每天做到垃圾、雜物隨產(chǎn)生隨清理,保持區(qū)域衛(wèi)生日清日潔。
3、車間現(xiàn)場要走創(chuàng)新發(fā)展的路子,一月一個新氣象,一季一個大發(fā)展。
車間通用標(biāo)準(zhǔn):
①車間內(nèi)安全通道暢通,安全線標(biāo)示清晰,各物品必須擺放整齊有序、不凌亂、不超界。
②門窗、玻璃保持清潔干凈,玻璃明亮無灰塵,無破損,窗臺干凈無雜物。
③車間內(nèi)墻面無亂貼亂畫等臟痕、地面清潔無灰塵、無積水、無雜物。
④工具櫥干凈,櫥頂無雜物,無灰塵,櫥后櫥底無垃圾無雜物。
⑤設(shè)備保持清潔衛(wèi)生,潤滑良好,各部位無污物。備用及封存設(shè)備定置存放,定期保養(yǎng),無銹蝕,無積塵。
⑥車間內(nèi)電器安全符合要求無隱患。
⑦車間內(nèi)無長明燈現(xiàn)象。
⑧車間內(nèi)各種輔助設(shè)施要擺放整齊有序,不雜亂。
⑨衣服、鞋等必須整齊擺放,且放置于不顯眼地方。
⑩車間內(nèi)工人著裝整齊,無坐、臥、趴、說笑等行為。
?車間內(nèi)職工不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲、裙子等服飾。
?車間內(nèi)所有操作工必須按工藝要求來進(jìn)行各種操作活動。
?車間黑板報宣傳欄內(nèi)容新穎、適用、跟蹤公司發(fā)展步伐有感召力,并且更換要及時。
?車間現(xiàn)場要有創(chuàng)新項目
6S培訓(xùn)機構(gòu)選擇 精卓咨詢:
重慶精卓企業(yè)管理咨詢有限公司,是服務(wù)于全國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的咨詢服務(wù)公司,以“手把手落地式輔導(dǎo),承諾效果創(chuàng)造實效”的服務(wù)宗旨,專注于5S管理、6S管理、7S管理、TPM設(shè)備管理、精益生產(chǎn)管理、班組建設(shè)、目標(biāo)管理、一個流單元生產(chǎn)、PMC計劃物控、精益物流等領(lǐng)域的精益管理咨詢。我們結(jié)合中國企業(yè)實際,不斷進(jìn)行創(chuàng)新與實踐,為企業(yè)量身定制精益管理整體解決方案。致力于幫助企業(yè)有效使用資源、改善流程、實現(xiàn)最優(yōu)運營效益,為企業(yè)培養(yǎng)卓越的管理人才,協(xié)助企業(yè)跨越式發(fā)展并獲得持久競爭力。
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