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11月11日上午，江西省水務集團有限公司6S管理推行啟動會在云中城47樓會議室召開，水務集團黨委委員、副總經(jīng)理劉斌，總經(jīng)理助理胡西芳及各部門負責人、6S管理聯(lián)絡人等參加會議。
會上，劉斌就水務集團本部6S管理推行工作做出整體部署：由集團辦公室牽頭、運營管理部配合，11月20日前率先整理，各部門提出意見確認標準；11月30日前，各部門自行整理，前后對比照存檔；12月開始由辦公室和運營管理部進行聯(lián)合檢查，每周一次，通報檢查結果；2020年將6S管理建設納入部門和個人績效考核。
隨后，胡西芳指出集團本部推行6S管理工作的目的，在于進一步推動水務集團規(guī)范化管理，優(yōu)化辦公室環(huán)境，提高員工工作效率，并對此項工作的開展提出具體要求：一是水務集團需全員參與，自主管理與對標管理相結合，制定激勵機制；二是要監(jiān)督到位，建立健全長效機制。
辦公室和運管部分別介紹了6S管理推行工作方案及操作標準，各參會人員就本次6S管理推行工作展開討論，提出建議。
本次會議的召開，拉開了集團本部整體推行6S管理工作的序幕。
【來源：江西水投】
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