6S培訓(xùn)先起源于日本，日本的一些生產(chǎn)性企業(yè)采取了這種管理模式后生產(chǎn)效率、品質(zhì)都進(jìn)一步提高，對日本產(chǎn)品在上十世紀(jì)紅遍全球奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)到二十一世紀(jì)，中國許多 優(yōu)秀公司剛開始導(dǎo)入6S管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)而且接到神效。下邊是對現(xiàn)階段目前市面上較技術(shù)專業(yè)的6S企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容簡述。

　　1.整理。整理是將辦公室、倉庫、實(shí)驗室、生產(chǎn)線甚至休息區(qū)等場所的物品根據(jù)有無必要進(jìn)行分類整理，有必要的留下來，沒必要進(jìn)行清理。目的是騰出生產(chǎn)空間，營造干凈清爽的工作環(huán)境。

　　2.整頓。在6S培訓(xùn)中，整治是將梳理之后留下的物件依照一定標(biāo)準(zhǔn)、順序放置，并做出顯著標(biāo)志，便捷拿取與回看。其目地是讓工作場所物件放置標(biāo)準(zhǔn)，降低找尋物件消耗時間。

　　3.清掃。清掃是做好生產(chǎn)環(huán)境中可視的或衛(wèi)生死角清理工作，保持工作環(huán)境干凈整潔。目的是使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定。

　　4.清潔。6S培訓(xùn)中，清理關(guān)鍵指日常事務(wù)中對生產(chǎn)制造場地、原材料儲放場地、職工活動場地等開展按時、細(xì)膩的清理，維持和推進(jìn)上邊三個環(huán)節(jié)獲得的成果。。

　　5.素養(yǎng)。素養(yǎng)主要是針對人而言，在6S培訓(xùn)中，致力于讓每個職工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)其主動積極的工作態(tài)度。

　　6.安全。6S培訓(xùn)中重視每一個職工在生產(chǎn)中的安全，通過培訓(xùn)增強(qiáng)其安全意識并防范于未然。