目前，為了規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，很多企業(yè)會(huì)引進(jìn)有實(shí)力的6S培訓(xùn)公司，進(jìn)行6S管理模式的創(chuàng)新。然而6S培訓(xùn)并不是“魔彈”，6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，堅(jiān)持一個(gè)月，企業(yè)就會(huì)改變;一年的堅(jiān)持，員工素質(zhì)會(huì)有所提高;經(jīng)過(guò)三年的堅(jiān)持，6S將成功融入企業(yè)文化。這里是如何長(zhǎng)期堅(jiān)持6S企業(yè)管理培訓(xùn)。

　　1. 繼續(xù)創(chuàng)新

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，如果每天重復(fù)6S的培訓(xùn)內(nèi)容，很容易讓員工感到厭煩和無(wú)聊。通過(guò)6S的培訓(xùn)，我們可以定期組織一些創(chuàng)新活動(dòng)，如尋寶、知識(shí)競(jìng)賽、吉尼斯挑戰(zhàn)、工具柜等，激發(fā)員工的新鮮感和興趣。

　　分享更多

　　定期組織召開一些分享會(huì)，讓員工互相學(xué)習(xí)和分享自己解決的問(wèn)題，營(yíng)造一個(gè)良好的6S管理模式的互動(dòng)氛圍。在分享新思想的影響下，將6S培訓(xùn)活動(dòng)提升到更高的水平。

　　3.建立機(jī)構(gòu)

　　有些好的思想和方法，如果需要不斷地堅(jiān)持和傳承，就需要成為某種制度。6S也是如此。通過(guò)6S培訓(xùn)獲得的一些經(jīng)驗(yàn)，如設(shè)備管理、刀具擺放、油漆使用等，可以加以改進(jìn)和總結(jié)，并標(biāo)準(zhǔn)化成一定的體系，讓更多的企業(yè)從中受益，更好的堅(jiān)持下去。

　　4. 評(píng)估

　　在6S培訓(xùn)中，堅(jiān)持比執(zhí)行難。要堅(jiān)持6S管理模式，只靠員工的意識(shí)和車間干部的監(jiān)督是不夠的，好定期進(jìn)行一定的考核，并根據(jù)績(jī)效的優(yōu)劣來(lái)反映獎(jiǎng)金和工資。這樣可以激發(fā)一般員工的積極性。