在6S培訓(xùn)中，不僅理解整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全這6個(gè)“s”的含義是不夠的，為了使6S管理培訓(xùn)真正有效，必須在6S企業(yè)管理培訓(xùn)中掌握細(xì)節(jié)，進(jìn)行過程控制。 一般來說，推廣6S訓(xùn)練所涉及的步驟如下。

　　1 .設(shè)立推廣組織

　　生產(chǎn)性企業(yè)實(shí)施6S培訓(xùn)，但只給現(xiàn)場主任準(zhǔn)備教材，或者給員工培訓(xùn)一些課程，不能保證6S培訓(xùn)的效果。 6S培訓(xùn)自成立組織以來，企業(yè)總經(jīng)理應(yīng)擔(dān)任組織領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，成立成員，控制整個(gè)6S管理模式的推進(jìn)過程，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、競爭方法、獎(jiǎng)懲條件等。

　　2 .制定方針和計(jì)劃

　　對于方針和計(jì)劃，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際和需要改善的弱點(diǎn)設(shè)定具體的方針和階段性目標(biāo)，切實(shí)合作實(shí)現(xiàn)這些階段性目標(biāo)，總體實(shí)現(xiàn)6S管理目標(biāo)。 例如，“在1分鐘以內(nèi)找到指定物體”和“在3個(gè)月以內(nèi)組的評分達(dá)到90分鐘以上”是具有操作性的階段性目標(biāo)。

　　3 .宣傳勢頭

　　6S培訓(xùn)追求的最終目標(biāo)其實(shí)是追求卓越的工作文化，營造良好的工作氛圍。 做些宣傳可以更深入地滲透6S管理訓(xùn)練，使員工了解6S訓(xùn)練的必要性。 在宣傳中可以在宣傳欄或紙板等進(jìn)行。

　　4 .實(shí)施部署

　　引進(jìn)實(shí)施是6S訓(xùn)練的具體實(shí)施過程，包括推進(jìn)模板區(qū)改造、定點(diǎn)拍攝、區(qū)域劃分和刻劃、目視管理等，這些改造需要辦公室和各廠協(xié)作統(tǒng)一操作。