整理編輯：精卓咨詢精益管理培訓機構

本文將帶你分析為什么精益生產JIT為啥少不了6S。6S管理中有一項常規(guī)的使用工具叫做看板，尤其是在生產車間，看板直接的反映出了生產現(xiàn)狀以及需求，員工以及領導都可以清楚的看到生產完成的情況，是否有庫存積壓，訂單完成情況等都一目了然，而JIT的實施必須依靠看板，起到中間信息互傳的效果。

JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板,JIT是無法進行的。

在JIT中，生產命令和物流指令是看板最基本的功能。生產管理部門根據(jù)市場部門提供的預測及訂貨情況而制定的生產指令只下達生產命令，各道工序都根據(jù)看板在適當?shù)臅r間領取適量的原料或半成品配合適量的人員來進行生產?？窗逯杏涊d著生產和運送的數(shù)量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯。哪個工序如果沒有看板，就不進行生產，也不產生物流，看板的數(shù)量是多少就送多少，不能多也不能少，產品在配送的過程中也必須通過看板來確認信息。

一、6S看板在JIT中的使用規(guī)則

在JIT中，看板管理是一種非常重要的管理工具，使用看板必須遵循下面的規(guī)則:

1、沒有看板就不能進行任何生產活動，包括配送；

2、看板只能是來自后工序，最后的工序來自計劃部門；

3、各工序根據(jù)看板生產，不能多也不能少；

4、生產必須在規(guī)定的時間完成，不能等待；

5、看板必須與產品一起流動；

6、不流轉不合格品。

二、JIT管理中6S看板的種類

JIT中有三種看板，即生產看板、物流看板和臨時看板是最常用的，它們都是為了生產的進行而發(fā)揮作用。

生產看板起到產品信息的溝通、操作指令的傳遞及生產部門、交期、工藝等核對的作用。生產看板的使用方法中最重要的一點是看板必須隨產品一起移動或者存放，當該產品生產完畢需要流轉到下道二序時，后工序摘下掛在產品上的生產看板和物流看板，然后掛上自己工序的生產看板，直到此工序生產完畢后可以掛上物流看板；如果是下工序分批領取產品，則直到物流看板上的數(shù)量變?yōu)榻回洈?shù)量為止才可以取下物流看板。

物流看板是指工廠內部工序間進行產品流轉時所使用的看板。

物流看板在使用的時候要注意1個看板只對應1個容器，也就是說，如果有5個容器，那么就有5個看板。臨時看板是在進行緊急插單、設備修理、臨時任務或需要加班等計劃外生產或處理特殊問題時所使用的看板，是為了解決計劃與變化之間的矛盾而設立的，因此具有很大的靈活性。它是由授權部門下達的。