女邻居丰满的奶水完整_在线日韩免费视频精品_99视频热这里只有精品免费_欧美日韩国产综合乱_一女被二男吃奶动态图_深爱五月激情_开心五月综合亚洲_亚洲真人无码永久在线后宫_清纯唯美亚洲_日韩无码人妻天天操

重慶5s管理咨詢

精益知識

聯(lián)系我們

電話:400-023-2339

手機(jī):133-2027-1718

郵箱:yeslean@126.com

網(wǎng)址:atiycd.cn

地址:重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3


6S管理看板怎么應(yīng)用?

您當(dāng)前的位置 : 首 頁 > 精益知識 > 5S/6S管理

6S管理看板怎么應(yīng)用?

2020-04-09

整理編輯:精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

6S管理


精卓咨詢黎老師概述:6S管理看板是JIT生產(chǎn)方式中獨(dú)具特色的管理工具,6S管理看板的操作必須嚴(yán)格符合規(guī)范,否則就會陷入形式主義的泥潭,起不到應(yīng)有的效果。


概括地講,6S管理看板操作過程中應(yīng)該注意以下六個使用原則:

1、沒有6S管理看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn);

2、6S管理看板只能來自后工序;

3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分;

4、前工序按收到6S管理看板的順序進(jìn)行生產(chǎn);

5、6S管理看板必須和實(shí)物一起;

6、不把不良品交給后工序。



管理看板

6S管理看板的種類

6S管理看板的本質(zhì)是在需要的時間,按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體,而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的。6S管理看板總體上分為三大類:傳送6S管理看板、生產(chǎn)6S管理看板和臨時6S管理看板。

1.工序內(nèi)6S管理看板

工序內(nèi)6S管理看板是指某工序進(jìn)行加工時所用的6S管理看板。這種6S管理看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時間(作業(yè)更換時間接近于零)的工序,例如機(jī)加工工序等。

2.信號6S管理看板

信號6S管理看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的6S管理看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號6S管理看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上,當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時摘下6S管理看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按該6S管理看板的指示開始生產(chǎn)。另外,從零部件出庫到生產(chǎn)工序,也可利用信號6S管理看板來進(jìn)行指示配送。

3.工序間6S管理看板

工序間6S管理看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時所使用的6S管理看板。典型的工序間6S管理看板,前工序?yàn)椴考?#線,本工序總裝2#線所需要的是號碼為A232-60857的零部件,根據(jù)6S管理看板就可到前一道工序領(lǐng)取。

4.外協(xié)6S管理看板

外協(xié)6S管理看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的6S管理看板。對外訂貨6S管理看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱和進(jìn)貨時間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)6S管理看板與工序間6S管理看板類似,只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商,通過外協(xié)6S管理看板的方式,從最后一道工序慢慢往前拉動,直至供應(yīng)商。因此,有時候企業(yè)會要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。

5.臨時6S管理看板

臨時6S管理看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的6S管理看板。與其它種類的6S管理看板不同的是,臨時6S管理看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù),因而靈活性比較大

6S管理看板使用實(shí)務(wù)

(1)6S管理看板的使用方法

6S管理看板有若干種類,因而6S管理看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定6S管理看板的使用方法,生產(chǎn)就無法正常進(jìn)行,我們從6S管理看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會JIT生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。在使用6S管理看板時,每一個傳送6S管理看板只對應(yīng)一種零部件,每種零部件總是存放在規(guī)定的、相應(yīng)的容器內(nèi)。因此,每個傳送6S管理看板對應(yīng)的容器也是一定的。

1、工序內(nèi)6S管理看板的使用方法

工序內(nèi)6S管理看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是6S管理看板必須隨實(shí)物,即與產(chǎn)品一起移動。后工序來領(lǐng)取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)6S管理看板,然后掛上領(lǐng)取用的工序間6S管理看板。該工序然后按照6S管理看板被摘下的順序以及這些6S管理看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),如果摘下的6S管理看板數(shù)量變?yōu)榱?,則停止生產(chǎn),這樣既不會延誤也不會產(chǎn)生過量的存儲。

2.信號6S管理看板的使用方法

信號6S管理看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時就摘下6S管理看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按照該6S管理看板的指示開始生產(chǎn)。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠,不需要再生產(chǎn)。

3.工序間6S管理看板的使用方法

工序間6S管理看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上,當(dāng)該零部件被使用后,取下6S管理看板,放到設(shè)置在作業(yè)場地的6S管理看板回收箱內(nèi)。6S管理看板回收箱中的工序間6S管理看板所表示的意思是“該零件已被使用,請補(bǔ)充”。現(xiàn)場管理人員定時來回收6S管理看板,集中起來后再分送到各個相應(yīng)的前工序,以便領(lǐng)取需要補(bǔ)充的零部件。

4.外協(xié)6S管理看板的使用方法

外協(xié)6S管理看板的摘下和回收與工序間6S管理看板基本相同?;厥找院蟀锤鲄f(xié)作廠家分開,等各協(xié)作廠家來送貨時由他們帶回去,成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。在這種情況下,該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會延遲一回以上。因此,需要按照延遲的回?cái)?shù)發(fā)行相應(yīng)的6S管理看板數(shù)量,這樣就能夠做到按照J(rèn)IT進(jìn)行循環(huán)。

(2)用6S管理看板組織生產(chǎn)的過程

JIT是拉動式的生產(chǎn),通過6S管理看板來傳遞信息,從最后一道工序一步一步往前工序拉動。生產(chǎn)過程共有三道工序,從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息,第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息,而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。這樣,通過6S管理看板就將整個生產(chǎn)過程有機(jī)的組織起來。

(3)代替6S管理看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法

6S管理看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式,在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中,還有很多種代替6S管理看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法,如彩色乒乓球、空容器、地面空格標(biāo)識和信號標(biāo)志等。

總結(jié)

6S管理看板方式作為一種進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式,在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的,6S管理看板方式也可以說是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。但是,決不能將JIT生產(chǎn)方式與6S管理看板方式等同起來。

JIT生產(chǎn)方式說到底是一種生產(chǎn)管理理念,而6S管理看板只不過是一種管理工具。6S管理看板只有在工序一體化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下,才有可能發(fā)揮作用。如果錯誤地認(rèn)為JIT生產(chǎn)方式就是6S管理看板方式,不對現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式作任何變動就單純的引進(jìn)6S管理看板方式的話,是對企業(yè)發(fā)展起不到任何作用的。

6S管理看板公開化:

將一切可以公開的情報(bào)真實(shí)地、及時地告訴給每一個人,增強(qiáng)人員的責(zé)任心,增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力;

6S管理看板在現(xiàn)場里得到廣泛運(yùn)用,具體有以下優(yōu)點(diǎn):

(1)、統(tǒng)一認(rèn)識,統(tǒng)一做法;

(2)、告訴眾人生產(chǎn)運(yùn)作情況,提醒保持居安思危的姿態(tài);

(3)、為管理人員無遺漏的管理提供幫助;

(4)、為新人早日熟悉情況提供幫助;

(5)、加深客戶對實(shí)情的了解,增強(qiáng)企業(yè)形象;


精益管理

精益咨詢 快速報(bào)價

填好下面貴企業(yè)信息
咨詢方案 30分鐘內(nèi)會快速發(fā)送到您郵箱
(費(fèi)用、流程、資料、案例等)

● 直撥專業(yè)顧問電話 快速詢價:133-2027-1718(劉老師)

標(biāo)簽

本文網(wǎng)址:http://atiycd.cn/news/1093.html
上一篇:什么是6s紅牌作戰(zhàn)?2020-04-04
下一篇:企業(yè)6S管理看板作用2020-04-09

最近瀏覽:

聯(lián)系我們

f_phone.png  133-2027-1718

全國服務(wù)熱線:400-023-2339

業(yè) 務(wù) 部 電話:133-2027-1718

重慶市渝北區(qū)兩港大道188號國盛.IEC 5幢1單元4F-3



TPM管理咨詢TPM管理咨詢
  掃描關(guān)注我們  掃一掃 微信咨詢