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企業(yè)推行6S管理的目的:
1.提供一個舒適的工作環(huán)境
2.提供一個安全的工作場所
3.提高員工的工作情緒
4.提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率
5.穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)
6.增加設(shè)備的使用壽命
7.塑造良好的公司形象
8.創(chuàng)造一個能讓親友參觀的廠房
推行6S最終達(dá)到3個相關(guān)方的滿意
1、投資者滿意(IS一一Investorsatisfaction)
企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)管理境界,投資者可以獲得更大的利潤和回報。
2、客戶滿意(CS-CustomerSatisfaction)
表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。
3、雇員滿意(ES-EmplovSatisfaction)
效益好,員土生活富裕,人性化管理使何一個員土都可獲得安全、尊重和成就感。
6S的含義
整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六個項(xiàng)目,因前5個內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容(安全)的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S。
6S的內(nèi)容
整理(SEIRI)——將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。
整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害。
清潔(SEIKETSU)——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上述3S推行成果。
素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。
目的:促進(jìn)良好行為習(xí)慣的形成,培養(yǎng)遵守規(guī)則的員工,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
安全(SAFETY)——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然。
目的:建立及維護(hù)安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
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