整理編輯：精卓咨詢班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

    班組是企業(yè)最基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，同時(shí)更是連接企業(yè)與員工的平臺(tái)，培育員工、激勵(lì)人才最重要的陣地。加強(qiáng)班組建設(shè)，是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和整體績(jī)效的重要手段。

學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的動(dòng)力和源泉。為落實(shí)集團(tuán)公司倡導(dǎo)五型班組的建設(shè)意見(jiàn)，公司電控設(shè)計(jì)部電氣班組重點(diǎn)負(fù)責(zé)成立并建設(shè)學(xué)習(xí)型班組。根據(jù)賽鼎公司《“五型班組”建設(shè)實(shí)施辦法》相關(guān)要求，電控設(shè)計(jì)部提出了一系列措施和細(xì)則，要求小組全體職工立足崗位，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，重點(diǎn)突出缺什么，補(bǔ)什么，學(xué)以致用的指導(dǎo)思想。一方面，由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，為新入職員工講解專業(yè)知識(shí)，傳授豐富的工程經(jīng)驗(yàn)；另一方面，班組員工根據(jù)自身發(fā)展方向及在工作中的實(shí)際情況，選擇與工作密切相關(guān)的書籍進(jìn)行學(xué)習(xí)，為自身的工作技能成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)，形成班組成員自學(xué)氛圍，注重自我驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)。

公司學(xué)習(xí)型班組始終倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念，積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的活動(dòng)。通過(guò)有計(jì)劃、有目標(biāo)的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提升班組成員的理論知識(shí)水平。例如每周四下午的集中培訓(xùn)活動(dòng)，由部長(zhǎng)、主任工程師牽頭，重點(diǎn)討論當(dāng)前項(xiàng)目的技術(shù)方案評(píng)審、爆炸危險(xiǎn)區(qū)域劃分、國(guó)內(nèi)外電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中的疑難點(diǎn)等問(wèn)題。此外，電氣班組還緊跟當(dāng)前行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，密切關(guān)注電氣產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)。通過(guò)和廠家技術(shù)人員的交流，為今后工作中產(chǎn)品選型做了充足的前期技術(shù)儲(chǔ)備。

“五型”班組建設(shè)是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，公司電控設(shè)計(jì)部將進(jìn)一步深化現(xiàn)階段取得的成果，開(kāi)拓新的方式方法，與兄弟部門互相交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步建設(shè)技能型、效益型、管理型、學(xué)習(xí)型、和諧型的“五型”班組?？偨Y(jié)多方面的意見(jiàn)建議，打開(kāi)思路，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組的建設(shè)，為公司“三年五年規(guī)劃，十年三十年愿景目標(biāo)”中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施奉獻(xiàn)自己全部的力量。

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